本文關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)研發(fā)階段的目標(biāo)成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2008年

汽車企業(yè)研發(fā)階段的目標(biāo)成本管理

陳華  

【摘要】： 　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展,企業(yè)競爭的范圍日益擴(kuò)大,競爭程度日益激烈。從長遠(yuǎn)來看,創(chuàng)造質(zhì)量和成本優(yōu)勢是競爭取勝的重要保證,近些年來,成本管理漸漸成了企業(yè)管理的核心和研究熱點。隨著產(chǎn)品向國際化、品牌化方向發(fā)展,國內(nèi)制造企業(yè)為了迎接世界的挑戰(zhàn),紛紛進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),可是對產(chǎn)品生命周期成本管理跟不上,導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品成本過高,所以成本管理問題越來越受到各大制造企業(yè)的重視。而目標(biāo)成本管理的一個重點就是實現(xiàn)成本的戰(zhàn)略化管理。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)整個供應(yīng)鏈上,從成本與效益的平衡中尋找產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本最小化�！� 本篇論文以汽車行業(yè)研發(fā)階段目標(biāo)成本管理為研究對象,說明目標(biāo)成本管理在國內(nèi)汽車企業(yè)實施的必要性。對目標(biāo)成本管理理論進(jìn)行闡述和分析,介紹了目標(biāo)成本管理的發(fā)展及相關(guān)理論知識。對目標(biāo)成本管理在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析介紹。通過汽車企業(yè)實施目標(biāo)成本管理的過程研究,結(jié)合先進(jìn)的汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程,詳細(xì)論述了汽車新產(chǎn)品開發(fā)過程的目標(biāo)成本控制過程,建立了具有實際可操作性的工作流程,并就一汽大眾新產(chǎn)品研發(fā)過程目標(biāo)成本管理的具體實例,對上述控制過程、工作流程及方法通過應(yīng)用實例,進(jìn)行了進(jìn)一步的論證,并通過分析評價找出其成功與不足,提出針對國內(nèi)汽車行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中目標(biāo)成本管理的建議,希望能夠為國內(nèi)制造業(yè)研發(fā)階段的成本控制的提高做出一定的貢獻(xiàn)。　　　　　　　　

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F406.7;F426.471
【目錄】：

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