完善施工企業(yè)財務(wù)管理體系提升企業(yè)盈利能力
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【摘要】:當(dāng)前,大部分施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不是很好,除了自身的主要原因主要,當(dāng)前還有一些原因主要就是由于經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國相關(guān)政策不斷改革,并且國外的一些企業(yè)紛紛進入我國市場,導(dǎo)致我國企業(yè)的競爭能力增大,并且隨著我國的一些企業(yè)在管理中不嚴謹,管理當(dāng)中存在的問題較多。因此國內(nèi)的企業(yè)為了生存,就需要不斷加強自身的財務(wù)管理,其管理的好壞對于企業(yè)的存亡有著直接的影響。因此企業(yè)在實際的財務(wù)管理當(dāng)中就需要提升自身的管理力度,做好施工管理和控制,以此來加強企業(yè)的盈利能力。
【作者單位】: 中石化河南油建工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】: 施工企業(yè) 財務(wù)管理 盈利能力
【分類號】:F406.7;F426.92
【正文快照】: 一、現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理體系當(dāng)中存在的問題(一)財務(wù)管理觀念較為缺乏施工任務(wù)的接收以及發(fā)展?fàn)顩r和工程質(zhì)量這些都是施工企業(yè)所需要重點重視的環(huán)節(jié),這對于企業(yè)的生產(chǎn)是非常關(guān)鍵的,當(dāng)前一些施工企業(yè)對于財務(wù)管理的作用沒有認識到,只是簡單的認為生產(chǎn)決定其經(jīng)濟效益,對于財
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,本文編號:916797
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