本文關(guān)鍵詞：華能太倉電廠全面預(yù)算管理方案設(shè)計

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【摘要】：全面預(yù)算管理是為實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)合理配置企業(yè)人力、財力、物力等資源,采用數(shù)據(jù)分析的手段,集計劃、控制、執(zhí)行、評價等功能為一體的管理運行機制。推行全面預(yù)算管理,對企業(yè)提升經(jīng)濟效益、加強風(fēng)險管理、合理配置企業(yè)資源、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面發(fā)揮重要作用。本文通過對華能太倉電廠全面預(yù)算管理的研究,目的是完善火力發(fā)電廠的全面預(yù)算管理體系,使其成為電廠管理的核心,進一步提升電廠的管理水平和核心競爭力,促進電廠更加健康發(fā)展。本文首先介紹了全面預(yù)算管理的研究背景,通過對全面預(yù)算管理概念和特征的詳細描述,結(jié)合我國企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀闡述了企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性及意義。其次,采用案例分析的方法,結(jié)合華能太倉電廠預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)實踐中存在的問題,剖析出現(xiàn)這些問題的深層次原因,提出構(gòu)建太倉電廠全面預(yù)算管理體系的設(shè)想和保障措施。通過本文的研究,期望能對其他火電企業(yè)推行全面預(yù)算管理提供有益的參考。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 火力發(fā)電廠 績效考核
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景、意義和目的9-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述及簡要評析11-14
• 1.2.1 國外全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀綜述12-13
• 1.2.3 國內(nèi)外全面預(yù)算管理研究的簡要評析13-14
• 1.3 研究方法、研究思路及框架14-16
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究思路14
• 1.3.3 文章框架14-16
• 2 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1 全面預(yù)算管理的含義16
• 2.2 全面預(yù)算管理的特征16-17
• 2.3 支撐本研究的相關(guān)理論及簡要分析17-18
• 2.3.1 代理理論17-18
• 2.3.2 內(nèi)部控制理論18
• 2.4 全面預(yù)算管理的重要意義18-20
• 2.4.1 有利于明確目標(biāo)，將企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營策略相結(jié)合18-19
• 2.4.2 有利于控制企業(yè)日常經(jīng)營活動，，不斷提高企業(yè)的管理水平19
• 2.4.3 有利于增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展19
• 2.4.4 有利于開展企業(yè)的經(jīng)營績效評價19-20
• 3 華能太倉電廠預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析20-30
• 3.1 華能太倉電廠基本情況20-21
• 3.2 華能太倉電廠預(yù)算管理的現(xiàn)狀21-25
• 3.2.1 華能太倉電廠預(yù)算管理的體系分工21-22
• 3.2.2 華能太倉電廠預(yù)算管理的內(nèi)容22
• 3.2.3 華能太倉電廠預(yù)算的編制程序22-24
• 3.2.4 華能太倉電廠預(yù)算管理的執(zhí)行24
• 3.2.5 華能太倉電廠預(yù)算管理的控制24-25
• 3.2.6 華能太倉電廠預(yù)算管理的考核25
• 3.3 華能太倉電廠預(yù)算管理存在的問題及成因分析25-28
• 3.3.1 缺乏有效的預(yù)算管理組織體系25-26
• 3.3.2 認(rèn)識不到位，全員參與性差26
• 3.3.3 未做到預(yù)算指標(biāo)的全覆蓋26
• 3.3.4 電廠預(yù)算管理專業(yè)人員能力不足26-27
• 3.3.5 預(yù)算的控制和考核機制不健全27
• 3.3.6 忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測27-28
• 3.4 華能太倉電廠實施全面預(yù)算管理的必要性28-30
• 3.4.1 實施全面預(yù)算管理是國家對國有或國有控股企業(yè)的基本要求28
• 3.4.2 實施全面預(yù)算管理是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要28
• 3.4.3 實施全面預(yù)算管理是提高華能太倉電廠核心競爭力的必然要求28-30
• 4 華能太倉電廠全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建30-39
• 4.1 總體設(shè)計思路30-31
• 4.1.1 指導(dǎo)思想30
• 4.1.2 基本原則30
• 4.1.3 設(shè)計思路30-31
• 4.2 建立華能太倉電廠全面預(yù)算管理體系31-39
• 4.2.1 建立完整有效的全面預(yù)算組織體系31-32
• 4.2.2 完善全面預(yù)算指標(biāo)體系32-33
• 4.2.3 規(guī)范全面預(yù)算管理的流程33-35
• 4.2.4 建立健全的全面預(yù)算控制與考核機制35-39
• 5 華能太倉電廠實施全面預(yù)算管理的保障措施39-41
• 5.1 加強培訓(xùn)，提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)39
• 5.2 加強引導(dǎo)，提高全員參與的主動性39
• 5.3 加強預(yù)算模塊信息化建設(shè)，發(fā)揮好信息系統(tǒng)的輔助決策作用39-40
• 5.4 增強市場意識，提高經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性40-41
• 6 結(jié)論與展望41-43
• 6.1 華能太倉電廠全面預(yù)算管理的評價41
• 6.2 結(jié)論41-42
• 6.3 不足42
• 6.4 展望42-43
• 參考文獻43-45
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況45-46
• 致謝46-47

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