本文關(guān)鍵詞：防腐目標下高校財務(wù)內(nèi)部控制研究

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【摘要】：隨著我國廉政建設(shè)不斷加強,高校貪污腐敗行為被頻繁報道,不斷抹黑高校象牙塔形象。新版高校會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范雖在一定程度緩和了高校腐敗,但高校面臨激烈的市場競爭、現(xiàn)有財務(wù)內(nèi)部控制處于失靈狀態(tài),資金運作隱蔽,因而構(gòu)建防腐目標下的高校財務(wù)內(nèi)部控制迫在眉睫。本文總結(jié)了近年來我國高校在財務(wù)工作、科研經(jīng)費、基建工程、物資采購與管理方面的典型經(jīng)濟案件,多角度進行深入分析,揭示我國高校財務(wù)內(nèi)部控制在控制環(huán)境、財務(wù)活動流程控制與執(zhí)行力度、內(nèi)部審計與監(jiān)督、財務(wù)信息傳遞與溝通中存在的問題及失靈的成因。所以在參考國內(nèi)外財務(wù)內(nèi)部控制研究成果、融合最新COSO框架理論,以企事業(yè)單位的內(nèi)部控制準則與配套指引為依據(jù)提出了智能化、精細化、規(guī)范化的高校財務(wù)內(nèi)部控制機制與政策建議,并構(gòu)建了防范貪污舞弊、保護國有資產(chǎn)不受侵害、保證財務(wù)信息真實的高校財務(wù)內(nèi)部控制模式與評價機制。以內(nèi)、外部環(huán)境體系為視角有層次、有重點進行設(shè)計,在組織控制層面和業(yè)務(wù)控制層面上設(shè)置專業(yè)的高校財務(wù)內(nèi)部控制機構(gòu),建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度,詳盡設(shè)置了防弊的業(yè)務(wù)處理控制流程圖體系,引入了績效審計理念和多元的外部監(jiān)管體系,力求不斷深化財務(wù)內(nèi)部控制、堵塞財務(wù)治理漏洞,實現(xiàn)不能腐的高校財務(wù)內(nèi)部控制目標。最后文章較全面地設(shè)計了高校財務(wù)內(nèi)部控制評價因素,運用層次分析法合理設(shè)置指標權(quán)重,采用模糊綜合評價法構(gòu)建計算模型,形成控制與反饋,督促高校自主評價財務(wù)內(nèi)部控制實施效果,進行自我調(diào)適、監(jiān)督,并不斷增強財務(wù)內(nèi)部控制體系的有效性,為高校實現(xiàn)有序的跨越式發(fā)展提供保障。
【關(guān)鍵詞】：“防腐” 高校 財務(wù) 內(nèi)部控制
【學位授予單位】：湖南科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 導論10-20
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 內(nèi)部控制理論文獻綜述12-14
• 1.2.2 高校財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀文獻綜述14-16
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 研究創(chuàng)新與不足18-20
• 1.4.1 研究創(chuàng)新18
• 1.4.2 研究不足18-20
• 第二章 高校財務(wù)內(nèi)部控制理論與政策20-28
• 2.1 財務(wù)內(nèi)部控制涵義與機理20-23
• 2.1.1 財務(wù)內(nèi)部控制涵義20-21
• 2.1.2 財務(wù)內(nèi)部控制機理21-23
• 2.2 高校財務(wù)內(nèi)部控制理論與內(nèi)容23-25
• 2.2.1 高校財務(wù)內(nèi)部控制理論23-24
• 2.2.2 高校財務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容24-25
• 2.3 高校財務(wù)內(nèi)部控制政策25-28
• 第三章 基于腐敗案件分析高校財務(wù)內(nèi)部控制問題及成因28-32
• 3.1 高校腐敗案件回顧與分析28-29
• 3.2 高校腐敗案件揭示的財務(wù)內(nèi)部控制問題29-30
• 3.3 高校腐敗案件揭示的財務(wù)內(nèi)部控制失靈成因30-32
• 3.3.1 高校財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境欠佳30
• 3.3.2 高校財務(wù)內(nèi)部控制流程活動失范30
• 3.3.3 高校財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行不力30-31
• 3.3.4 高校內(nèi)部審計與監(jiān)督管理力量不足31-32
• 第四章 高校財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略32-38
• 4.1 高校財務(wù)內(nèi)部控制機制優(yōu)化32-35
• 4.1.1 高校單位層面控制職能全面化32-33
• 4.1.2 預算業(yè)務(wù)控制流程精細化33
• 4.1.3 收支業(yè)務(wù)控制流程規(guī)范化33
• 4.1.4 后勤采購業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)陽光化33-34
• 4.1.5 資產(chǎn)管理控制體制績效化34
• 4.1.6 基建工程項目控制流程系統(tǒng)化34
• 4.1.7 經(jīng)濟合同管理控制體系智能化34-35
• 4.2 高校財務(wù)內(nèi)部控制政策優(yōu)化35-37
• 4.2.1 高校財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用多元化35-36
• 4.2.2 高校財務(wù)內(nèi)部控制評價功能化36-37
• 4.2.3 高校財務(wù)內(nèi)部控制審計職業(yè)化37
• 4.3 高校財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化機制與政策的互動關(guān)系37-38
• 第五章 防腐的高校財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建38-66
• 5.1 構(gòu)建防腐的高校財務(wù)內(nèi)部控制模式38-55
• 5.1.1 設(shè)置專業(yè)的高校財務(wù)內(nèi)部控制機構(gòu)39
• 5.1.2 建立完善的高校財務(wù)內(nèi)部控制制度39-40
• 5.1.3 構(gòu)建防弊的高校業(yè)務(wù)流程控制體系40-53
• 5.1.4 設(shè)計陽光的高校財務(wù)信息共享平臺53
• 5.1.5 引入績效審計的高校內(nèi)部監(jiān)督53-54
• 5.1.6 創(chuàng)建多元的外部監(jiān)管體系54-55
• 5.2 構(gòu)建有效“防腐”的高校財務(wù)內(nèi)部控制評價機制55-66
• 5.2.1 “防腐”高校財務(wù)內(nèi)部控制模糊綜合評價機制55-61
• 5.2.2 高校財務(wù)內(nèi)部控制評價模型案例應(yīng)用61-66
• 第六章 結(jié)論與展望66-68
• 6.1 主要結(jié)論66-67
• 6.2 研究不足67-68
• 參考文獻68-72
• 致謝72-74
• 附錄A74-76
• 附錄B76-82

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：789898