國有煤炭企業(yè)集團內(nèi)部管控體系的構(gòu)建思路
本文關(guān)鍵詞:國有煤炭企業(yè)集團內(nèi)部管控體系的構(gòu)建思路
更多相關(guān)文章: 煤炭 企業(yè)集團 管控體系 構(gòu)建思路
【摘要】:從分析國有煤炭企業(yè)集團面臨的形勢和環(huán)境出發(fā),查找企業(yè)集團內(nèi)部管控中存在的問題和困難,提出煤炭企業(yè)集團內(nèi)部管控體系的構(gòu)建思路及建議,認(rèn)為通過科學(xué)確定管控體系框架、建立合理的集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、強化煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略和財務(wù)管控等是提升管控效能的途徑和方式。
【作者單位】: 山西焦煤集團有限責(zé)任公司公共事業(yè)發(fā)展分公司;
【關(guān)鍵詞】: 煤炭 企業(yè)集團 管控體系 構(gòu)建思路
【分類號】:F426.21;F406.7
【正文快照】: 1煤炭企業(yè)集團內(nèi)部管控面臨的內(nèi)外部環(huán)境1.1國際環(huán)境21世紀(jì)初,中國加入WTO,經(jīng)濟發(fā)展進入了一個全球化的新時代。企業(yè)的外部環(huán)境出現(xiàn)3大趨勢:經(jīng)濟全球化、市場經(jīng)濟自由化、以信息技術(shù)為標(biāo)志的現(xiàn)代科技。在經(jīng)濟全球化的時代,企業(yè)集團日益成為國際市場競爭的主要企業(yè)組織形式,決
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,本文編號:736481
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