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ABC集團全面預(yù)算管理優(yōu)化分析

發(fā)布時間:2017-08-22 11:13

  本文關(guān)鍵詞:ABC集團全面預(yù)算管理優(yōu)化分析


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【摘要】:全面預(yù)算管理在我國經(jīng)過二十多年的發(fā)展,理論相對豐富,而對于國有企業(yè)全面預(yù)算管理的實踐,則囿于企業(yè)文化、發(fā)展軌跡、經(jīng)濟制度等因素,未能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略目標(biāo)管理、優(yōu)化資源配置、加強內(nèi)部控制、提高管理水平、創(chuàng)造經(jīng)濟效益等方面的作用,全面預(yù)算管理流于形式的現(xiàn)象并不罕見。加之全面預(yù)算管理理論起源于西方發(fā)達國家,以西方發(fā)達國家企業(yè)為應(yīng)用原型,對于我國本土的國有企業(yè)來說,并不能完全地消化,水土不服的現(xiàn)象仍然存在,需要結(jié)合中國本土的市場特色、歷史背景等對癥下藥,才能使全面預(yù)算管理真正成為中國企業(yè)健康發(fā)展的利刃和良方。本文以案例企業(yè)——ABC集團的全面預(yù)算管理推行情況為背景,介紹了ABC集團當(dāng)前在全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和控制、分析和考核環(huán)節(jié)取得的成效,并對集團全面預(yù)算管理存在的問題進行歸納,結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展特點,探究造成這些問題存在的原因,繼而以問題的根源為出發(fā)點,從案例企業(yè)全面預(yù)算管理的制度、方法和全面預(yù)算管理運行的環(huán)境兩個方面,對案例企業(yè)的全面預(yù)算管理進行優(yōu)化設(shè)計和修正,改善預(yù)算執(zhí)行結(jié)果偏離預(yù)算目標(biāo)的現(xiàn)象。最后本文以對案例企業(yè)的優(yōu)化為基礎(chǔ),從特殊到普通,總結(jié)出我國國有集團企業(yè)在全面預(yù)算管理實踐中存在著預(yù)算管理制度設(shè)計和執(zhí)行環(huán)境兩個方面的共性問題,針對這些共性的問題,本文進一步指出了應(yīng)從預(yù)算管理制度自身的設(shè)計和與其他管理職能銜接的設(shè)計、預(yù)算執(zhí)行的“硬件”和“軟件”條件這四個方面出發(fā)進行相應(yīng)的調(diào)整和修正。
【關(guān)鍵詞】:全面預(yù)算 信息化建設(shè) ABC集團
【學(xué)位授予單位】:中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F406.7;F426.6
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-16
  • 1 緒論16-24
  • 1.1 研究背景16-17
  • 1.2 研究目的和意義17-18
  • 1.3 國內(nèi)外文獻綜述18-20
  • 1.3.1 國外文獻綜述18-19
  • 1.3.2 國內(nèi)文獻綜述19-20
  • 1.4 研究方法及框架20-21
  • 1.4.1 研究方法20-21
  • 1.4.2 框架結(jié)構(gòu)21
  • 1.5 主要貢獻和不足21-24
  • 1.5.1 貢獻21
  • 1.5.2 不足21-24
  • 2 概念界定及相關(guān)理論分析24-28
  • 2.1 相關(guān)概念界定24-26
  • 2.1.1 預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)24
  • 2.1.2 全面預(yù)算管理24-25
  • 2.1.3 預(yù)算管理責(zé)任中心25
  • 2.1.4 對標(biāo)管理25-26
  • 2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述26-28
  • 2.2.1 價值鏈管理理論26-27
  • 2.2.2 委托代理理論27-28
  • 3 ABC集團及其全面預(yù)算管理28-36
  • 3.1 公司介紹28
  • 3.2 組織結(jié)構(gòu)28
  • 3.3 ABC集團全面預(yù)算管理28-36
  • 3.3.1 全面預(yù)算管理現(xiàn)狀29
  • 3.3.2 全面預(yù)算管理目標(biāo)29-30
  • 3.3.3 預(yù)算組織機制30
  • 3.3.4 預(yù)算的編制30-34
  • 3.3.5 預(yù)算的執(zhí)行和控制34
  • 3.3.6 預(yù)算的調(diào)整34
  • 3.3.7 預(yù)算的監(jiān)督與分析34-35
  • 3.3.8 預(yù)算的考核35-36
  • 4 ABC集團全面預(yù)算管理存在的問題36-46
  • 4.1 全面預(yù)算編制過程中存在的問題36-38
  • 4.1.1 預(yù)算目標(biāo)易偏離實際和戰(zhàn)略36-37
  • 4.1.2 預(yù)算編制存在“一刀切”的現(xiàn)象37-38
  • 4.2 全面預(yù)算執(zhí)行和控制存在的問題38-41
  • 4.2.1 預(yù)算執(zhí)行中存在個體與總體目標(biāo)的脫節(jié)38-39
  • 4.2.2 預(yù)算指標(biāo)缺乏有效分解39-40
  • 4.2.3 預(yù)算監(jiān)督缺位,,執(zhí)行剛性不足40-41
  • 4.3 全面預(yù)算考核環(huán)節(jié)的缺陷41-44
  • 4.3.1 預(yù)算考核基礎(chǔ)存在信息失真41
  • 4.3.2 預(yù)算的考核機制欠合理41-42
  • 4.3.3 預(yù)算考核指標(biāo)存在的不足42-44
  • 4.4 全面預(yù)算管理工作信息化基礎(chǔ)薄弱44-46
  • 5 ABC集團全面預(yù)算管理的優(yōu)化分析46-56
  • 5.1 預(yù)算編制的優(yōu)化分析46-49
  • 5.1.1 針對博弈造成預(yù)算編制偏離實際的優(yōu)化46-47
  • 5.1.2 針對預(yù)算中“業(yè)財融合”度不高的優(yōu)化47
  • 5.1.3 針對預(yù)算體系的優(yōu)化47-49
  • 5.2 全面預(yù)算執(zhí)行和控制的優(yōu)化49-51
  • 5.2.1 針對個體與總體目標(biāo)脫節(jié)的優(yōu)化49
  • 5.2.2 針對預(yù)算指標(biāo)分解的設(shè)計49-50
  • 5.2.3 針對預(yù)算監(jiān)督缺位的優(yōu)化50-51
  • 5.3 全面預(yù)算考核的優(yōu)化51-53
  • 5.3.1 針對會計信息質(zhì)量的優(yōu)化51
  • 5.3.2 針對預(yù)算考核指標(biāo)的優(yōu)化51-53
  • 5.3.3 針對預(yù)算考核制度的優(yōu)化53
  • 5.4 全面推進集團信息化建設(shè)53-56
  • 6 結(jié)論與展望56-60
  • 6.1 研究總結(jié)56-57
  • 6.1.1 全面預(yù)算管理問題總結(jié)56-57
  • 6.1.2 優(yōu)化建議57
  • 6.2 展望57-60
  • 參考文獻60-62
  • 致謝62-63

【相似文獻】

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本文編號:718796

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