本文關(guān)鍵詞：基于經(jīng)濟增加值的核建集團價值管理體系的構(gòu)建與實踐

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【摘要】：企業(yè)是價值創(chuàng)造的機器,為股東和相關(guān)方創(chuàng)造價值是企業(yè)的使命。但要保證價值的長期、持續(xù)、有效提升,引導(dǎo)資源有效配置,必須建立以經(jīng)濟增加值為核心的價值管理的長效機制,讓價值管理真正成為企業(yè)核心管理制度的重要部分,指導(dǎo)管理層和企業(yè)員工行為。本文重點論述了經(jīng)濟增加值價值管理體系的構(gòu)建要素和運行機制,結(jié)合筆者所在企業(yè)價值管理體系構(gòu)建、運作實踐和實施效果評價,分析論證了經(jīng)濟增加值價值管理體系如何在企業(yè)戰(zhàn)略選擇、投資決策、并購重組、資源整合、商業(yè)模式選擇以及價值驅(qū)動要素挖據(jù)等方面發(fā)揮價值引領(lǐng)的指揮棒作用。同時,對如何進一步改進核建集團經(jīng)濟增加值考核和激勵體系提出了具體的建議。本文的研究結(jié)果說明在建筑業(yè)企業(yè)集團內(nèi)構(gòu)建完整的價值管理體系,可以促使各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為擺脫效益低下的“規(guī)模至上”思想,致力于股東價值最大化的管理機制,并有助于公司的價值創(chuàng)造能力和核心競爭力的提升。
【關(guān)鍵詞】：核建集團 價值管理 經(jīng)濟增加值 業(yè)績考核
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 研究的背景及意義9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 企業(yè)價值管理的研究綜述11-12
• 1.2.2 EVA的研究綜述12-15
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評價15
• 1.3 研究的思路與方法15-19
• 1.3.1 研究的思路15-16
• 1.3.2 研究的方法16-19
• 第二章 價值管理理論與EVA價值管理體系19-33
• 2.1 價值管理理論19-20
• 2.1.1 企業(yè)價值管理的提出19
• 2.1.2 企業(yè)價值評價發(fā)展歷程19-20
• 2.2 經(jīng)濟增加值（EVA）理論20-21
• 2.2.1 經(jīng)濟增加值（EVA）概念定義及公式20-21
• 2.2.2 經(jīng)濟增加值（EVA）的優(yōu)缺點21
• 2.3 EVA價值管理體系21-33
• 2.3.1 業(yè)績評價（MEASURE）22-24
• 2.3.2 管理體系（MANAGEMENT SYSTEM）24-29
• 2.3.3 激勵制度（MOTIVATION）29-31
• 2.3.4 理念體系（MINDSET）31-33
• 第三章 核建集團基于經(jīng)濟增加值的價值管理體系構(gòu)建33-51
• 3.1 核建集團公司基本情況33
• 3.2 核建集團公司價值管理前期發(fā)展歷程33-35
• 3.2.1 價值管理理念逐步成為戰(zhàn)略引領(lǐng)指揮棒34
• 3.2.2 價值管理體系從無到有不斷完善34-35
• 3.3 EVA價值管理體系在核建集團的構(gòu)建與具體應(yīng)用35-51
• 3.3.1 經(jīng)營業(yè)績考核35-36
• 3.3.2 戰(zhàn)略選擇36-43
• 3.3.3 投資并購決策支持43-45
• 3.3.4 EVA價值驅(qū)動因素分解與價值挖掘45-51
• 第四章 核建集團價值管理體系實踐效果評價及經(jīng)驗總結(jié)51-65
• 4.1 核建集團公司EVA價值管理實踐效果評價51-57
• 4.2 完善核建集團公司EVA價值管理體系的有關(guān)建議57-65
• 4.2.1 經(jīng)濟增加值考核體系完善建議58-61
• 4.2.2 激勵約束機制完善建議61-65
• 第五章 結(jié)論65-67
• 參考文獻67-71
• 致謝71

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本文編號：577376