發(fā)布時間：2017-07-18 23:01

  本文關(guān)鍵詞：我國公立醫(yī)院財務治理研究

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【摘要】：我國公立醫(yī)院是由國家出資興辦,不以營利為目的,為滿足社會需求,向全民提供醫(yī)療、保健服務,盈虧風險由國家承擔的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展,人民群眾對醫(yī)療保健服務需求不斷提高,公立醫(yī)院的業(yè)務范圍和規(guī)模得到快速擴大,醫(yī)院管理變得越來越復雜,難度越來越高。財務治理是醫(yī)院管理的重要組成部分,關(guān)系到醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)的完善、財權(quán)的合理分配和制衡。加強公立醫(yī)院財務治理有利于管理層科學決策,有利于規(guī)范財務管理行為,提高運行效率,從而保證公立醫(yī)院的健康發(fā)展。在我國,公立醫(yī)院財務治理的理論研究起點較晚,學界尚未達成統(tǒng)一共識,其實踐活動也處于摸索試行和積累階段,并存在一系列的問題,還需要我們做進一步研究。文章基于目前我國公立醫(yī)院財務治理的現(xiàn)狀,以問題為導向,以解決問題為目標,通過對公立醫(yī)院財務治理中遇到的難題進行梳理分析,運用案例研究法、文獻分析法和問卷調(diào)查等研究方法,分析產(chǎn)生這些問題的成因,結(jié)合委托-代理理論、產(chǎn)權(quán)理論、利益相關(guān)者理論等理論,提出解決的辦法和建議。文章的開頭,介紹了選題的背景、意義、研究設計思路、研究方法,梳理了前人研究成果和所要用到的理論和概念,為研究提供堅實的理論基礎；接著,通過問卷調(diào)查研究,分析了目前我國公立醫(yī)院財務治理的現(xiàn)狀,經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)權(quán)不明晰而導致各利益相關(guān)者權(quán)責不清,法人治理機制的缺失導致財務治理難以發(fā)揮作用,財務治理的監(jiān)管和約束機制形同虛設,考評、激勵和問責機制不科學導致治理效率低下等是公立醫(yī)院財務治理問題產(chǎn)生的重要原因；然后,介紹了英國和美國的公立醫(yī)院財務治理的發(fā)展簡史及現(xiàn)狀,并提出我國應如何借鑒這些經(jīng)驗；文章的最后,是本文研究成果,即為改進我國公立醫(yī)院財務治理提出的建議,建議的內(nèi)容包括推行公立醫(yī)院法人治理改革,夯實財務治理的基礎,建立以所有者為核心,多主體參與的財務治理機制,完善強有力的監(jiān)管和約束機制,建立科學的專業(yè)的考評、激勵和問責機制。謹望這些建議為完善我公立醫(yī)院財務治理機制和提高財務治理水平提供參考。
【關(guān)鍵詞】：公立醫(yī)院 財務治理 法人治理
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：R197.322
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 選題背景意義8-9
• 1.1.1 選題的背景8-9
• 1.1.2 選題的意義9
• 1.2 文獻綜述與評述9-13
• 1.3 論文的研究設計13-16
• 1.3.1 論文的研究思路13
• 1.3.2 論文研究的方法13-14
• 1.3.3 論文的難點及創(chuàng)新之處14-16
• 第二章 公立醫(yī)院財務治理的基礎理論和基本概念16-22
• 2.1 財務治理的基礎理論16-18
• 2.1.1 兩權(quán)分離理論16
• 2.1.2 多中心治理理論16-17
• 2.1.3 產(chǎn)權(quán)理論17
• 2.1.4 委托—代理理論17-18
• 2.1.5 利益相關(guān)者理論18
• 2.2 相關(guān)概念18-22
• 2.2.1 財務治理概念18-19
• 2.2.2 公立醫(yī)院的界定19-20
• 2.2.3 公立醫(yī)院治理及公立醫(yī)院財務治理20-22
• 第三章 我國公立醫(yī)院財務治理現(xiàn)狀及成因分析22-38
• 3.1 我國公立醫(yī)院財務治理的現(xiàn)狀22-31
• 3.1.1 我國公立醫(yī)院現(xiàn)有財務治理分析22-23
• 3.1.2 我國醫(yī)院財務治理現(xiàn)狀問卷調(diào)查分析23-31
• 3.2 我國公立醫(yī)院財務治理存在的問題及成因分析31-38
• 3.2.1 產(chǎn)權(quán)不明晰,各利益相關(guān)者權(quán)責不清31-33
• 3.2.2 缺失法人治理機制,財務治理難以發(fā)揮作用33-35
• 3.2.3 監(jiān)管和約束機制形同虛設35-36
• 3.2.4 沒有科學的考評和激勵、問責機制,導致治理效率低下36-38
• 第四章 境外公立醫(yī)院財務治理的經(jīng)驗借鑒38-41
• 4.1 英國公立醫(yī)院的財務治理經(jīng)驗借鑒38-39
• 4.1.1 英國公立醫(yī)院財務治理簡介38
• 4.1.2 英國公立醫(yī)院財務治理的特點38-39
• 4.2 美國公立醫(yī)院的財務治理經(jīng)驗借鑒39-41
• 4.2.1 美國公立醫(yī)院財務治理簡介39-40
• 4.2.2 美國公立醫(yī)院財務治理的特點40-41
• 第五章 改進我國公立醫(yī)院財務治理的建議41-51
• 5.1 推行公立醫(yī)院法人治理改革,為財務治理打下良好基礎41-42
• 5.1.1 明晰公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)41
• 5.1.2 完善法人治理結(jié)構(gòu)41-42
• 5.1.3 重構(gòu)委托—代理關(guān)系42
• 5.2 建立以所有者為核心,多主體參與的財務治理體系42-44
• 5.2.1 明確各治理主體的職權(quán)42-43
• 5.2.2 正確配置各治理主體的財權(quán)43-44
• 5.2.3 醫(yī)院管理層職業(yè)化44
• 5.3 完善強有力的財權(quán)監(jiān)管和約束機制44-46
• 5.3.1 建立規(guī)范的信息公開平臺44-45
• 5.3.2 改革內(nèi)部監(jiān)督的體系45-46
• 5.3.3 拓寬外部監(jiān)督的渠道46
• 5.4 建立科學的專業(yè)的考評、激勵和問責機制46-51
• 5.4.1 借鑒平衡計分卡,建立全面績效考評機制46-49
• 5.4.2 建立科學的財務激勵制度49-50
• 5.4.3 完善管理層的問責機制50-51
• 結(jié)束語51-52
• 參考文獻52-55
• 附錄55-57
• 致謝57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 胡萬進;;我國公立醫(yī)院“管辦分開”的整體性治理分析[J];江蘇社會科學;2012年03期

2 白麗萍;;公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革的理論探討[J];醫(yī)學與哲學(人文社會醫(yī)學版);2008年12期

3 安健;左毅;;公立衛(wèi)生法人治理體系理論問題研究[J];中國醫(yī)院管理;2007年02期

4 徐喜榮;;公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)研究——一種法學的視角[J];中國衛(wèi)生事業(yè)管理;2010年05期

5 黃二丹;李衛(wèi)平;;“管辦合一”的體制困境——濰坊市公立醫(yī)院治理改革分析[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2010年07期

6 夏冕;呂暉;;我國公立醫(yī)院財務治理的實證分析:基于規(guī)模擴張視角[J];中國衛(wèi)生經(jīng)濟;2013年05期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 衣龍新;財務治理理論研究[D];西南財經(jīng)大學;2004年

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本文編號：560117