本文關鍵詞：JGXC公司基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中更快、更好的發(fā)展,就必須將企業(yè)的資源規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,并且在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,不僅考慮如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源,降低企業(yè)的經(jīng)營成本等問題,更要注重分析企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。由于傳統(tǒng)預算與企業(yè)戰(zhàn)略、非財務指標、績效管理等方面的脫節(jié),使得傳統(tǒng)預算在企業(yè)的發(fā)展過程中并不能很好的起到管理和控制的作用,因此,為企業(yè)構建戰(zhàn)略導向的全面預算管理顯得非常必要。本文首先闡述了課題的選題背景和研究意義,在結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎上,提出了本文的研究方法、技術路線和研究內(nèi)容;其次,在對全面預算管理、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略導向的全面預算管理、平衡計分卡等相關理論進行研究的基礎上,對JGXC公司的組織架構、業(yè)務范圍等企業(yè)概況進行了簡單介紹,分析了JGXC公司的預算管理現(xiàn)狀及其存在的戰(zhàn)略管理與預算管理脫節(jié)、預算組織體系不健全、預算內(nèi)容不完善、預算方法不合理等問題,為接下來構建基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系奠定了基礎;再次,在分析JGXC公司內(nèi)外部環(huán)境、自身優(yōu)勢及劣勢的基礎上,從戰(zhàn)略規(guī)劃分析、預算組織體系、預算目標體系、預算實施體系、預算考評體系等方面對JGXC公司戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系進行了設計;最后,針對上述JGXC戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系,從完善信息化系統(tǒng)、提高全員參與性、提升內(nèi)部基礎管理三個方面對預算管理體系的順利實施進行有效保障,希望戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系在JGXC公司發(fā)揮其應有的作用。本文整合了戰(zhàn)略管理與預算管理,將戰(zhàn)略管理引入預算管理,并結(jié)合JGXC公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和預算管理現(xiàn)狀,將戰(zhàn)略導向的全面預算管理導入到JGXC公司的管理體系當中,對其現(xiàn)有預算管理現(xiàn)狀進行優(yōu)化,并提出了有效實施保障。
【關鍵詞】：企業(yè)戰(zhàn)略 全面預算 平衡計分卡
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.71;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景和意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究方法和研究內(nèi)容14-16
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 技術路線及研究內(nèi)容14-16
• 第二章 相關概念和理論16-24
• 2.1 企業(yè)全面預算管理16-18
• 2.1.1 企業(yè)預算的定義16
• 2.1.2 企業(yè)預算的功能16-17
• 2.1.3 全面預算管理的涵義17-18
• 2.1.4 全面預算管理的整體框架18
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略18-20
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念18-19
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征19
• 2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次19-20
• 2.3 平衡計分卡20-23
• 2.3.1 平衡計分卡的基本內(nèi)容20-22
• 2.3.2 平衡計分卡的特點22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第三章 JGXC公司預算管理現(xiàn)狀及問題24-30
• 3.1 JGXC公司概況24-26
• 3.1.1 JGXC公司簡介24
• 3.1.2 JGXC公司組織結(jié)構24-25
• 3.1.3 JGXC公司業(yè)務范圍25-26
• 3.2 JGXC公司預算管理現(xiàn)狀及問題26-29
• 3.2.1 JGXC公司預算管理現(xiàn)狀26-27
• 3.2.2 JGXC公司現(xiàn)行預算管理中存在的問題27-29
• 3.3 本章小結(jié)29-30
• 第四章 JGXC公司戰(zhàn)略導向的全面預算體系構建30-51
• 4.1 JGXC公司戰(zhàn)略導向的全面預算組織體系設計30-31
• 4.2 JGXC公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析31-35
• 4.2.1 公司內(nèi)外部環(huán)境分析31-34
• 4.2.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容34-35
• 4.3 JGXC公司戰(zhàn)略導向的全面預算目標體系設計35-40
• 4.3.1 全面預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系35-36
• 4.3.2 全面預算目標設計原則36
• 4.3.3 全面預算管理指標設計36-39
• 4.3.4 全面預算管理指標確定39-40
• 4.4 JGXC公司戰(zhàn)略導向的全面預算編制體系設計40-45
• 4.4.1 全面預算編制程序40-41
• 4.4.2 全面預算編制內(nèi)容41-45
• 4.5 JGXC公司戰(zhàn)略導向的全面預算實施體系設計45-48
• 4.5.1 JGXC公司戰(zhàn)略導向的全面預算執(zhí)行45
• 4.5.2 JGXC公司戰(zhàn)略導向的全面預算過程控制45-47
• 4.5.3 JGXC公司戰(zhàn)略導向的全面預算調(diào)整47-48
• 4.6 JGXC公司戰(zhàn)略導向的全面預算考評體系設計48-50
• 4.7 本章小結(jié)50-51
• 第五章 JGXC公司戰(zhàn)略導向的全面預算體系實施保障51-54
• 5.1 建設預算管理信息化系統(tǒng)51-52
• 5.2 以人為本，，落實預算管理的全員性52
• 5.3 完善公司內(nèi)部制度52-53
• 5.4 本章小結(jié)53-54
• 第六章 結(jié)論和展望54-55
• 參考文獻55-57
• 附錄57-66
• 致謝66

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