本文關(guān)鍵詞：A電力施工企業(yè)工程項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電力施工企業(yè)主營輸送變電工程施工安裝、調(diào)試、運(yùn)維檢修及應(yīng)急搶修等業(yè)務(wù),肩負(fù)著“建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、維護(hù)主網(wǎng)架安全”的艱巨任務(wù)。自20世紀(jì)50年代成立以來,電力施工企業(yè)對我國電網(wǎng)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著電力體制改革,民營資本不斷進(jìn)入,電力建設(shè)市場的競爭日益激烈,2014年“兩會”更對電力施工企業(yè)提出了新的要求,要求電力施工企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐,全面提高管理能力,降本增效,向“管理型、專業(yè)型、監(jiān)理型”的方向發(fā)展,成本管理已成為電力施工企業(yè)管理的重中之重。施工項目成本管理作為電力施工企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容,貫穿于項目從競標(biāo)報價至最終竣工的全過程,通過提高項目成本管理水平、降低施工成本已成為電力施工企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的首要選擇。本文在國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)之上,主要采用案例分析法,以全面預(yù)算管理理論作為理論基礎(chǔ),以降本增效、提高企業(yè)管理水平為主要目的,選取A電力施工企業(yè)作為研究對象,對其經(jīng)營狀況和具體施工項目進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了其在施工項目管理各環(huán)節(jié)中存在的不足,并針對其在成本管理各環(huán)節(jié)存在的問題從完善組織機(jī)構(gòu)、合理編制成本計劃、加強(qiáng)成本控制與核算、注重成本差異與考評等方面提出了改進(jìn)建議。本文通過結(jié)合以成本為核心的預(yù)算管理模式與成本否決法,運(yùn)用到電力施工企業(yè)項目管理中,強(qiáng)調(diào)了完整的預(yù)算管理體系對企業(yè)成本管理的重要性,推動企業(yè)的成本管理模式向精細(xì)化方向發(fā)展,使施工成本可控、在控、能控,從而提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)的市場競爭力。筆者期望針對A企業(yè)工程項目成本管理方法的改進(jìn)措施,能為其它電力施工企業(yè)成本管理提供一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：電力施工企業(yè) 項目成本管理 預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：蘭州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11-12
• 1.2.2 現(xiàn)實意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.3 文獻(xiàn)述評16
• 1.4 研究方法及主要研究內(nèi)容16-19
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 主要研究內(nèi)容17-19
• 2 電力施工企業(yè)工程項目成本管理理論概述19-25
• 2.1 理論依據(jù)19-21
• 2.1.1 預(yù)算管理理論19-20
• 2.1.2 成本否決20-21
• 2.2 電力施工企業(yè)工程項目成本管理概述21-25
• 2.2.1 電力施工企業(yè)項目成本管理的特點21
• 2.2.2 電力施工企業(yè)工程項目成本管理的必要性21-22
• 2.2.3 電力施工企業(yè)工程項目成本管理與預(yù)算的關(guān)系22-25
• 3 案例描述25-38
• 3.1 A企業(yè)概況25-33
• 3.1.1 企業(yè)簡介25-26
• 3.1.2 A企業(yè)成本構(gòu)成26-28
• 3.1.3 A企業(yè)經(jīng)營狀況28-33
• 3.2 A企業(yè)M工程項目概述33-38
• 3.2.1 M工程項目概況33-35
• 3.2.2 M工程項目管理組織關(guān)系35-38
• 4 案例分析——A企業(yè)M工程項目成本管理分析38-48
• 4.1 A企業(yè)M工程項目成本分析38-41
• 4.1.1 預(yù)算成本與實際成本對比分析38-40
• 4.1.2 預(yù)計工期與實際工期存在差異40-41
• 4.2 A企業(yè)施工項目成本管理存在的主要問題41-46
• 4.2.1 施工項目成本預(yù)測和成本計劃方法不科學(xué)42
• 4.2.2 施工項目成本控制過程不規(guī)范42-45
• 4.2.3 施工項目結(jié)算方式不合理45-46
• 4.2.4 施工項目成本分析、考評機(jī)制不健全46
• 4.3 存在問題的成因分析46-48
• 4.3.1 項目預(yù)算管理制度不健全，成本控制主體模糊46-47
• 4.3.2 原有計劃體制影響，成本管理理念落后47
• 4.3.3 受電力施工項目特點的影響，，項目成本管理難度大47-48
• 5 A電力施工企業(yè)工程項目成本管理改進(jìn)對策48-57
• 5.1 成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，提高成本預(yù)測的精準(zhǔn)度48-50
• 5.1.1 成立預(yù)算管理委員會49
• 5.1.2 建立預(yù)算編制機(jī)構(gòu)49
• 5.1.3 成立預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)49
• 5.1.4 成立預(yù)算反饋組織49-50
• 5.2 合理編制成本計劃，設(shè)立目標(biāo)成本50-51
• 5.2.1 設(shè)定目標(biāo)成本50-51
• 5.2.2 分解目標(biāo)成本計劃51
• 5.3 加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行的過程控制51-54
• 5.3.1 改進(jìn)投標(biāo)結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)51
• 5.3.2 強(qiáng)化施工過程成本管理51-54
• 5.4 加強(qiáng)成本核算，及時竣工結(jié)算54
• 5.4.1 部門間相互配合完成結(jié)算工作54
• 5.4.2 科學(xué)運(yùn)用核算方法，精準(zhǔn)核算54
• 5.5 注重預(yù)算成本差異分析54-55
• 5.6 健全預(yù)算成本考評機(jī)制55-57
• 6 結(jié)論與展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：443134