J公司智能耳機(jī)的定價(jià)問題研究
本文關(guān)鍵詞:J公司智能耳機(jī)的定價(jià)問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著科技的進(jìn)步,越來越多的擁有智能信息紀(jì)錄和處理能力的產(chǎn)品被開發(fā)出來。近年來,一些知名品牌公司在智能系統(tǒng)以及智能產(chǎn)品上不斷的推陳出新,如Misfit,FitBit,耐克和三星。在過去的兩年當(dāng)中,智能產(chǎn)品變得非常流行。J公司也加入了這個(gè)智能型新產(chǎn)品的開發(fā)當(dāng)中,開發(fā)了屬于自己的智能耳機(jī)。定價(jià)是企業(yè)營銷人員銷售產(chǎn)品的重要依據(jù),也是企業(yè)獲取利潤的重要途徑,針對(duì)智能產(chǎn)品的定價(jià)研究越來越具有指導(dǎo)意義,定價(jià)直接影響到公司或企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)必須制定好產(chǎn)品定價(jià)策略,才能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭發(fā)展,吸引更多的消費(fèi)者或者各種渠道來購買企業(yè)的產(chǎn)品。為產(chǎn)品妥善定價(jià),既能使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)行情有效的契合,又能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的掌控程度,提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)的利潤目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)階段智能產(chǎn)品在市場(chǎng)上定價(jià)的問題和挑戰(zhàn),本文集中針對(duì)J公司的智能耳機(jī),在定價(jià)中通過使用包括競(jìng)爭導(dǎo)向定價(jià),成本導(dǎo)向定價(jià),服務(wù)定價(jià)等原理,并綜合運(yùn)用定價(jià)理論說明定價(jià)的原則,結(jié)合J公司的實(shí)際定價(jià)和執(zhí)行的情況,通過進(jìn)一步的研究,為智能耳機(jī)的定價(jià)中遇到的挑戰(zhàn)提供了應(yīng)對(duì)性的解決方案。從三個(gè)角度出發(fā),通過研究定價(jià)政策,定價(jià)戰(zhàn)略和定價(jià)方法對(duì)J公司智能耳機(jī)面臨的定價(jià)問題進(jìn)行了分析,找到更好的定價(jià)政策,定價(jià)戰(zhàn)略和定價(jià)方法,同時(shí)提供了針對(duì)J公司智能耳機(jī)的定價(jià)提供了具體的測(cè)量方法,以便更好的確定智能耳機(jī)在市場(chǎng)上的更為準(zhǔn)確的價(jià)格,也說明這種科學(xué)可行的定價(jià)方法提高了管理的進(jìn)步和公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
【關(guān)鍵詞】:定價(jià) 戰(zhàn)略 服務(wù)質(zhì)量定價(jià) 成本定價(jià) 智能耳機(jī)
【學(xué)位授予單位】:廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.6;F406.7
【目錄】:
- ACKNOWLEDGEMENT5-6
- ABSTRACT6-7
- 摘要7-8
- LIST OF ABBREVIATIONS8-19
- 1 Introduction19-25
- 1.1 Research Background19-20
- 1.2 Significance of the Research20-23
- 1.2.1 Theoretical Significance21
- 1.2.2 Practical Significance21-23
- 1.3 Research Methodology23-24
- 1.3.1 Case Study Method23
- 1.3.2 Method of Comparative Study23
- 1.3.3 Literature Review Method23-24
- 1.4 Research objectives24-25
- 2 Literature review25-34
- 2.1 Main Theories of Pricing Strategy25
- 2.2 Research of Pricing Policy25-26
- 2.3 Main Theories of Pricing26-30
- 2.3.1 Cost-oriented Pricing27-28
- 2.3.2 Demand-oriented Pricing28-30
- 2.3.3 Competition-oriented Pricing30
- 2.4 Research on Service Quality Pricing30-34
- 3 Case Description34-51
- 3.1 Company J’s Chinese Market Introduction34-36
- 3.2 Company J’s Current Pricing Strategy36-37
- 3.3 Company Pricing Policy37-38
- 3.3.1 Negotiated Pricing37
- 3.3.2 Pure Bundling37
- 3.3.3 Trade Discounts37-38
- 3.3.4 Cash Discounts38
- 3.3.5 Mixed bundling38
- 3.4 Current Pricing Method38-41
- 3.4.1 Cost Plus Pricing38-41
- 3.5 Marketing Challenges41-51
- 3.5.1 Cost Plus Pricing Problem45-46
- 3.5.2 Unified Pricing Problem46-49
- 3.5.3 Unclear Pricing Target49
- 3.5.4 Lack of Awareness of the Market Environment49-51
- 4 Case Analysis51-61
- 4.1 Market Environment Analysis51-53
- 4.2 Pricing Difficulty and Challenge Analysis53-55
- 4.3 Pricing Strategy Problem and Analysis55-56
- 4.4 Pricing Policy Problem and Analysis56-61
- 4.4.1 Non-Consideration of Competition in Market57-58
- 4.4.2 High Cost Sensitivity in Market58
- 4.4.3 Non-Consideration of Region Market58-61
- 5 Suggestions for Improvements61-70
- 5.1 New Pricing Strategies61-64
- 5.1.1 Reliable and Long Term Data Record63
- 5.1.2 Personalized and Flexible Software Service63-64
- 5.2 Product Pricing Implementation Plan64-68
- 5.2.1 Existing Market Channel Pricing64
- 5.2.2 E-commerce and Major Sales Channel Pricing64-65
- 5.2.3 Product Software Upgrade and Function Optimization65-68
- 5.3 Smart Phone Pricing Measurement Methods68-70
- 6 Conclusion and Research Prospects70-71
- 6.1 Summary70
- 6.2 Limitations and Future Study70-71
- REFERENCE71-72
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4 張U,
本文編號(hào):431517
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