經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,提升盈利能力是中小型商業(yè)銀行應(yīng)對經(jīng)營挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機遇的必然舉措與有益嘗試。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中,中小商業(yè)銀行面臨著存貸利差持續(xù)縮小、負債業(yè)務(wù)增長趨緩、綜合運營成本提升等多重挑戰(zhàn),并由此使得中小型商業(yè)銀行面臨著壞賬率提升、業(yè)務(wù)競爭白熱化及盈利能力難以持續(xù)等不利局面。鑒于此,中小型商業(yè)銀行應(yīng)該明確目標(biāo)客群、拓寬業(yè)務(wù)渠道、加速降本增效,從而持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,不斷優(yōu)化客戶體驗、提升客戶黏性并全面擴大客戶群體,最終有效提升自身的核心競爭力,實現(xiàn)盈利能力的持續(xù)提升。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小型商業(yè)銀行盈利能力提升的困境分析
    （一）存貸利差持續(xù)縮小，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中壞賬率有所提升
    （二）負債業(yè)務(wù)增長趨緩，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)競爭日趨白熱化
    （三）綜合運營成本提升，商業(yè)銀行可持續(xù)盈利能力不足
二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小型商業(yè)銀行盈利能力提升的策略
    （一）明確目標(biāo)客群，構(gòu)建差異化的零售業(yè)務(wù)與機構(gòu)業(yè)務(wù)體系
    （二）拓寬業(yè)務(wù)渠道，持續(xù)探索多元化的獲客渠道與服務(wù)形式
    （三）加速降本增效，堅持科技金融賦能與高效人才隊伍培育并行
三、結(jié)語



本文編號：3983133