隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,汽車行業(yè)的競爭日益加劇,汽車整車銷售價格的持續(xù)下降,勢必會波及到汽車產(chǎn)業(yè)鏈下端零配件制造廠商的利益。為了保持原有的利潤,同時在市場中具有更強的競爭力,汽車零配件廠商必須關注自己產(chǎn)品在項目開發(fā)中各個環(huán)節(jié)的成本,并對其進行有效的控制。項目成本控制已經(jīng)成為汽車零配件制造企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要管理工具之一。項目成本控制是在項目開發(fā)過程中,盡可能將項目實際成本控制在項目預算范圍內(nèi)的一種管理工作。對于制造型企業(yè)來說,新項目的開發(fā)意味著新業(yè)務的開展,對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。成本控制是項目成本控制中一項重要內(nèi)容,有效的成本控制,有助于項目開發(fā)進程,也有利于企業(yè)合理利用資源,進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文將從項目成本管理的理論出發(fā),綜述成本控制與項目管理中的成本控制發(fā)展史,隨后對汽車零配件制造廠商M公司項目開發(fā)的流程進行簡要介紹,剖析項目成本的組成因素,發(fā)現(xiàn)其在項目開發(fā)啟動階段、開展階段、事后核算階段存在的問題,提出解決方案。同時,將理論與實踐相結(jié)合,引入項目成本的控制方法,提出目標成本法和掙值法。目標成本法根據(jù)市場需求和競爭程度首先決定目標銷售收入,確認目標利潤,初定目標成本...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線

圖1-1技術路線文的研究方法文將理論與實踐相結(jié)合，通過廣泛查閱國內(nèi)外項目成本控制體系和方法并在基礎上，將項目成本控制的理論方法和M公司的實踐應用相結(jié)合，對M公目開發(fā)過程和成本構(gòu)成進行剖析，對成本控制中存在的問題進行詳細分析，和有待優(yōu)化的部分，結(jié)合公司實際和行業(yè)特征以及....

圖2-1項目成本管理概述

第二章項目管理與成本控制文獻綜述目成本控制的涵義本是企業(yè)為了獲取某種利益或達到特定目標所產(chǎn)生的資源耗費，包括人力、物力的耗費。任何項目的開發(fā)都會引起相應的資源耗費，產(chǎn)生項目開發(fā)成成本包括項目開發(fā)各個階段資源的消耗。項目成本控制是在項目開發(fā)過程可能將項目實際成本控制在項目預算范圍....

圖3-1M公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃（1）項目啟動：一般也稱初始評審，評估該項目是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有

圖3-1M公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃（1）項目啟動：一般也稱初始評審，評估該項目是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有候雖然項目很大，但是公司沒有計劃重點發(fā)展該類產(chǎn)品，公司也會選擇放棄。（2）項目立項評審：根據(jù)初步的設計和以往的項目經(jīng)驗預估項目的費用和固定產(chǎn)投資，最后得出項目的凈利....

圖3-2項目開發(fā)各階段預算曲線

碩士學位論文第三章M公司概況及項目流程體系及成本構(gòu)成和控制的現(xiàn)狀四階段項目工藝設計及開發(fā)，會涉及設備、工裝、夾具、模具成本，成本會段再提升。由于設備，模具的金額巨大，該階段的投資是整個項目過程中最五階段項目工藝開發(fā)驗證與樣件驗證。該階段會進行工藝的實驗，制造大量用以進行各類....

本文編號：3977908