科研經(jīng)費是我國高校重要的資金來源之一。在各高�？蒲薪�(jīng)費資金總量增長、核算流程復(fù)雜、科研績效評價工作和項目審計工作的推行的背景下,科研財務(wù)一體化已經(jīng)為必然趨勢。本文首先對科研財務(wù)一體化模式與傳統(tǒng)模式進(jìn)行了詳細(xì)對比,為進(jìn)一步具體分析奠定了基礎(chǔ)。然后,分析科研財務(wù)一體化對高興財務(wù)管理的價值與沖擊。最后針對實現(xiàn)科研一體化中的一體化平臺初始設(shè)置難、一體化平臺運行維護(hù)難、財務(wù)安全性保障難,提出了具體建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 科研財務(wù)一體化模式與傳統(tǒng)模式的不同
    1.1 部門間協(xié)作程度不同
    1.2 工作流程優(yōu)化程度要求不同
    1.3 數(shù)據(jù)交互與網(wǎng)絡(luò)安全要求不同
    1.4 人員專業(yè)素質(zhì)要求不同
2 科研財務(wù)一體化對高校財務(wù)管理的價值
    2.1 強(qiáng)化財務(wù)信息對稱性
    2.2 增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理性
    2.3 改善科研用戶體驗感
    2.4 提高管理精細(xì)化水平
3 科研財務(wù)一體化對高校財務(wù)管理的沖擊
    3.1 一體化平臺初始設(shè)置難
    3.2 一體化平臺運行維護(hù)難
    3.3 財務(wù)安全性保障難
4 科研財務(wù)一體化下如何完善高校財務(wù)管理
    4.1 開展跨部門合作,確立協(xié)同一體化工作目標(biāo)
    4.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制,確定專人專責(zé)
    4.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn),培育復(fù)合型人才
    4.4 編制操作手冊,提高使用效率



本文編號：3966117