隨著經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn),企業(yè)國際化已經(jīng)成為一種必然的趨勢,這將推動信息化的發(fā)展。為了簡化財務(wù)人員的工作量,企業(yè)就應(yīng)該加快財務(wù)信息化的發(fā)展,將財務(wù)工作與計算機聯(lián)系起來,使財務(wù)工作智能化。信息化與財務(wù)工作的結(jié)合推動了財務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生,提高了集團工作的整合效率,有利于企業(yè)對公司全局的把握。家電行業(yè)最主要的特征就是同質(zhì)性高,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快,為了搶占更多的市場份額,青島海爾開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用而生。為了迎合企業(yè)轉(zhuǎn)型,青島海爾于2007年開始著手落實財務(wù)共享服務(wù)的引入工作,財務(wù)共享中心開始建立。到2011年,中心的建立工作完成,全新的時代開啟,這一階段就是將財務(wù)工作與共享結(jié)合起來,實現(xiàn)財務(wù)工作的智能化發(fā)展。到2013年,青島海爾財務(wù)共享服務(wù)的前期工作全部完成,在企業(yè)中開始正式運營。青島海爾的財務(wù)共享服務(wù)跟其他公司的財務(wù)共享是有區(qū)別的,它迎合了企業(yè)特點,支持了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文將青島海爾財務(wù)共享服務(wù)做為研究對象,以渠道和要素視角為支撐,對青島海爾實施財務(wù)共享服務(wù)前后的營運資金管理效率進行了分析。首先,闡述了本文的研究背景、意義及國內(nèi)外文獻綜述;其次進行相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)的概述;接...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 現(xiàn)實意義
        1.2.2 理論意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究
        1.3.1 營運資金管理研究
        1.3.2 財務(wù)共享服務(wù)研究
        1.3.3 營運資金管理與財務(wù)共享服務(wù)相結(jié)合的研究
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 營運資金管理理論
        2.1.1 營運資金概念及特征
        2.1.2 營運資金管理目標(biāo)
        2.1.3 營運資金管理分析指標(biāo)
    2.2 財務(wù)共享服務(wù)理論
        2.2.1 財務(wù)共享服務(wù)的概念及適用范圍
        2.2.2 財務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)流程
        2.2.3 財務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)
    2.3 財務(wù)共享服務(wù)對營運資金管理效率的影響
3 青島海爾案例簡介
    3.1 公司概況
    3.2 青島海爾實施財務(wù)共享服務(wù)的必要性
    3.3 青島海爾財務(wù)共享服務(wù)模式介紹
        3.3.1 青島海爾財務(wù)共享服務(wù)的實施
        3.3.2 青島海爾財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新
    3.4 青島海爾財務(wù)共享服務(wù)對營運資金管理效率的影響分析
        3.4.1 流程管理的影響
        3.4.2 質(zhì)量中心的影響
        3.4.3 費用中心的影響
        3.4.4 往來中心的影響
        3.4.5 資金運營中心的影響
4 財務(wù)共享服務(wù)下的青島海爾營運資金管理效率分析
    4.1 青島海爾營運資金結(jié)構(gòu)分析
        4.1.1 流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
        4.1.2 流動負債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
    4.2 基于要素視角財務(wù)共享服務(wù)不同環(huán)節(jié)青島海爾營運資金管理效率分析
        4.2.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期分析
        4.2.2 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期分析
        4.2.3 存貨周轉(zhuǎn)期分析
    4.3 基于渠道視角財務(wù)共享服務(wù)不同環(huán)節(jié)青島海爾營運資金管理效率分析
        4.3.1 采購環(huán)節(jié)營運資金管理效率分析
        4.3.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運資金管理效率分析
        4.3.3 營銷環(huán)節(jié)營運資金管理效率分析
        4.3.4 經(jīng)營活動營運資金管理效率總體分析
5 財務(wù)共享服務(wù)下的青島海爾營運資金管理啟示與優(yōu)化建議.
    5.1 青島海爾營運資金管理啟示
        5.1.1 產(chǎn)業(yè)集群化建設(shè)優(yōu)化了前端供應(yīng)鏈
        5.1.2 流程再造提升了營運資金管理效率
        5.1.3 充分發(fā)揮了預(yù)算的考評和激勵機制
    5.2 青島海爾營運資金管理尚待完善的方面
        5.2.1 財務(wù)共享中心核心價值不足
        5.2.2 共享服務(wù)中的具體核算流程有待優(yōu)化
        5.2.3 高額的應(yīng)收賬款降低營運資金周轉(zhuǎn)速度
        5.2.4 應(yīng)進一步整合優(yōu)化營銷渠道
    5.3 青島海爾營運資金管理優(yōu)化建議
        5.3.1 優(yōu)化資金管理模式
        5.3.2 合理控制管理流程
        5.3.3 適時調(diào)整制定應(yīng)收賬款信用政策
        5.3.4 建立全覆蓋立體化銷售渠道
6 研究結(jié)論和展望
參考文獻
后記



本文編號：3900057