一家企業(yè)若想獲得長(zhǎng)足發(fā)展,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化,獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力,頂住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,就必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平,預(yù)算管理與成本控制更直接影響到一家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低。作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容,必須對(duì)預(yù)算管理工作與成本控制工作提高重視,煙草行業(yè)而言更是如此。預(yù)算管理工作與成本控制工作是一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部管控辦法,二者之間需要進(jìn)行信息、情況、控制方式的匯集融合,在綜合運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中,能夠使預(yù)算和成本得到實(shí)際上的調(diào)整和控制。本文結(jié)合煙草行業(yè)當(dāng)中的預(yù)算管理工作和成本控制工作的相關(guān)現(xiàn)實(shí)情況、協(xié)同方式以及積極意義進(jìn)行綜合分析,并且對(duì)接當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì),對(duì)于財(cái)務(wù)管理的新要求,提出一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)建議,以供業(yè)界人士參考。

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【文章目錄】：
一、預(yù)算管理工作在煙草商業(yè)企業(yè)的基本情況
二、成本控制工作在煙草商業(yè)企業(yè)的基本情況
三、預(yù)算管理與成本控制中存在的問(wèn)題淺析
    (一)預(yù)算管理工作的科學(xué)性需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。
    (二)預(yù)算管理和成本控制的執(zhí)行不夠深入
    (三)預(yù)算管理工作和成本控制工作沒(méi)有與煙草商業(yè)企業(yè)的其他業(yè)務(wù)融合
四、煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的措施建議
    (一)行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制
    (二)科學(xué)規(guī)劃預(yù)算編制工作
五、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3863900