隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,各國之間的合作越來越密切,競爭越來越激烈。我國作為制造業(yè)大國,科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級發(fā)展。改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長,市場潛力巨大,外資企業(yè)不斷進(jìn)入國內(nèi),企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。涂料行業(yè)對技術(shù)的要求較高,競爭激烈。GM公司作為一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售涂料產(chǎn)品的外資企業(yè),其成長受到多種因素的影響,在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下,GM公司經(jīng)過初創(chuàng)期后,結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,依托技術(shù)創(chuàng)新能力,制定了擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略作為GM公司發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)需要協(xié)同公司發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng),直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成功與失敗,企業(yè)戰(zhàn)略也受到財務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的制約。財務(wù)戰(zhàn)略作為一個新的研究領(lǐng)域,成為管理學(xué)界和企業(yè)界所關(guān)注的焦點(diǎn)。本研究以GM公司財務(wù)戰(zhàn)略管理,分析成長期GM公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理問題。首先,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法分析財務(wù)戰(zhàn)略管理國內(nèi)外研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、戰(zhàn)略管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)研究理論,提出研究問題,凝練研究目的與意義,搭建研究框架,篩選研究方法;其次,運(yùn)用定性分析法梳理GM公司財務(wù)管理中存在的問題,主要表現(xiàn)在GM公司具備良好的償債能力,沒有利用財務(wù)杠桿,在投資...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)評述
    1.3 研究內(nèi)容與目的
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究目的
    1.4 研究意義
        1.4.1 理論意義
        1.4.2 實(shí)踐價值
    1.5 研究思路及方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 技術(shù)路線
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略的含義
        2.1.2 戰(zhàn)略管理
    2.2 財務(wù)戰(zhàn)略管理理論
        2.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略的界定
        2.2.2 財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)
        2.2.3 財務(wù)戰(zhàn)略的特征
        2.2.4 財務(wù)戰(zhàn)略的分類
        2.2.5 財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
第3章 GM公司財務(wù)管理現(xiàn)狀
    3.1 GM公司概況
        3.1.1 基本概況
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 經(jīng)營能力狀況
        3.2.1 企業(yè)資源現(xiàn)狀
        3.2.2 企業(yè)運(yùn)營能力現(xiàn)狀
        3.2.3 企業(yè)核心競爭力狀況
    3.3 企業(yè)財務(wù)能力狀況
        3.3.1 營運(yùn)能力現(xiàn)狀
        3.3.2 盈利能力現(xiàn)狀
        3.3.3 償債能力現(xiàn)狀
        3.3.4 資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.3.5 發(fā)展能力現(xiàn)狀
    3.4 企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        3.4.1 企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.4.2 企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略對財務(wù)戰(zhàn)略的要求
    3.5 財務(wù)管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題
        3.5.1 籌資環(huán)節(jié)戰(zhàn)略問題
        3.5.2 投資環(huán)節(jié)戰(zhàn)略問題
        3.5.3 收益分配環(huán)節(jié)戰(zhàn)略問題
第4章 GM公司企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
        4.1.1 籌資戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 投資戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.3 收益分配戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定原則
        4.2.1 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動
        4.2.2 契合經(jīng)濟(jì)增長方式
        4.2.3 符合企業(yè)發(fā)展階段要求
    4.3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定內(nèi)容
        4.3.1 籌資戰(zhàn)略
        4.3.2 投資戰(zhàn)略
        4.3.3 收益分配戰(zhàn)略
第5章 GM公司財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    5.1 打造與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化
    5.2 制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃
        5.2.1 建立支撐財政戰(zhàn)略配套制度
        5.2.2 全面實(shí)施預(yù)算管理計劃
        5.2.3 構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系
    5.3 實(shí)施相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略控制措施
        5.3.1 完善風(fēng)險控制措施
        5.3.2 加強(qiáng)投資風(fēng)險流程審核
        5.3.3 強(qiáng)化運(yùn)營資金風(fēng)險監(jiān)控
        5.3.4 建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制
    5.4 推進(jìn)財務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
        5.4.1 培養(yǎng)財務(wù)人員的風(fēng)險控制意識
        5.4.2 構(gòu)建財務(wù)人員的激勵機(jī)制
    5.5 健全風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)
        5.5.1 完善財務(wù)風(fēng)險管理制度
        5.5.2 加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制建設(shè)
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3828045