20世紀(jì)50年代國(guó)外就出現(xiàn)了多元化概念,這一經(jīng)營(yíng)概念由安索夫首次提出,其后迅速風(fēng)靡全球。眾多學(xué)者先后進(jìn)行大量實(shí)證研究多元化與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系,但至今沒有確切結(jié)論。我國(guó)國(guó)情特殊,多元化起步較晚,盡管出現(xiàn)了大批多元化經(jīng)營(yíng)失敗的案例,但多元化這一理念仍是公司發(fā)展的指導(dǎo)思想。本文選擇豐樂種業(yè)作為多元化經(jīng)營(yíng)的案例進(jìn)行研究分析,豐樂種業(yè)作為我國(guó)種業(yè)上市第一股,是一家典型的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的綜合性大公司。從對(duì)豐樂種業(yè)開始走向多元化和最終“歸核化”的經(jīng)營(yíng)歷程中揭露背后存在的問題,為國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)類企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供參考經(jīng)驗(yàn)。本文在績(jī)效評(píng)價(jià)分析過程中加入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,旨在彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)注重財(cái)務(wù)指標(biāo),忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷,更加全面準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在案例分析中采取自身多元化前后縱向?qū)Ρ鹊姆椒ㄔu(píng)價(jià)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)豐樂種業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效造成的影響。本文從單一案例入手分析,首先詳述了國(guó)內(nèi)外多元化背景,回顧總結(jié)了相關(guān)文獻(xiàn),確定本文的研究思路與分析方法,大致描繪了本文基本框架;其次從多元化的基本概念入手,總結(jié)了多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)動(dòng)因以及多元化的優(yōu)缺點(diǎn),基于市場(chǎng)勢(shì)力理論、資源基礎(chǔ)理論、資產(chǎn)組合理論三大理論上研究分析。...

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因的研究
        1.2.2 關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)程度與績(jī)效關(guān)系的研究
        1.2.3 關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)類型與績(jī)效關(guān)系的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文基本框架
2 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與績(jī)效的理論概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 多元化經(jīng)營(yíng)
        2.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        2.1.3 績(jī)效衡量方法
    2.2 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
        2.2.1 基于內(nèi)部因素的動(dòng)因
        2.2.2 基于外部環(huán)境的動(dòng)因
    2.3 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
        2.3.1 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)
        2.3.2 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)
    2.4 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.4.2 資源基礎(chǔ)理論
        2.4.3 資產(chǎn)組合理論
        2.4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
3 豐樂種業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)案例介紹
    3.1 豐樂種業(yè)概況
    3.2 豐樂種業(yè)多元化發(fā)展歷程
    3.3 豐樂種業(yè)多元化的類型
    3.4 豐樂種業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
        3.4.1 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),平衡種子業(yè)務(wù)利潤(rùn)
        3.4.2 管理者對(duì)自身利益的追求,傾向投資周期短、凈利潤(rùn)高的業(yè)務(wù)
        3.4.3 充分利用剩余資源,不斷延伸種子產(chǎn)業(yè),完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)..
        3.4.4 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,鞏固農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)頭企業(yè)地位
4 豐樂種業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
    4.1 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.1.1 多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)盈利提升不明顯
        4.1.2 多元化經(jīng)營(yíng)減慢了資金周轉(zhuǎn)速度,降低了資金利用效率..
        4.1.3 多元化經(jīng)營(yíng)增加了負(fù)債規(guī)模,降低了償債能力
        4.1.4 多元化經(jīng)營(yíng)并未提升增長(zhǎng)潛力
    4.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)能力
        4.2.2 營(yíng)銷能力
        4.2.3 科技創(chuàng)新能力
5 研究結(jié)論與案例啟示
    5.1 案例研究的結(jié)論
        5.1.1 管理者注重企業(yè)短期利益,過度樂觀預(yù)測(cè)多元化前景
        5.1.2 盲目超負(fù)荷擴(kuò)張,忽視核心業(yè)務(wù)的發(fā)展
        5.1.3 主業(yè)和輔業(yè)協(xié)同效應(yīng)不明顯
        5.1.4 缺乏合理的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
    5.2 案例研究的啟示
        5.2.1 正確判斷多元化發(fā)展前景,謹(jǐn)慎選擇多元化類型
        5.2.2 應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)力量培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.2.3 合理控制多元化經(jīng)營(yíng)程度有利于企業(yè)資源優(yōu)化配置
        5.2.4 優(yōu)化企業(yè)多元化組織結(jié)構(gòu)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3824046