本文研究的主要目的是為了明確業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性,通過(guò)提出一些改革的策略來(lái)提升業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量,進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此次研究選用的是案例分析法,通過(guò)對(duì)相應(yīng)案例的分析,為文章提供一些事實(shí)依據(jù)。通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行改革,能在一定程度上提升業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的整體水平。

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【文章目錄】：
前言
一、財(cái)務(wù)工作建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題
    1. 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門目標(biāo)不同。
    2. 財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程熟悉程度不夠。
    3. 企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力較低。
    4. 財(cái)務(wù)管理體系不規(guī)范。
二、財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策分析
    1. 提高財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的深度認(rèn)識(shí)。
    2. 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
    3. 健全財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督制度。
    4. 規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。
結(jié)論



本文編號(hào)：3775220