發(fā)布時間：2023-03-29 03:55

　　水電、火電等傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)務(wù)成本持續(xù)攀高,使發(fā)電企業(yè)迫切尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,大力開展風(fēng)電項目投資。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,風(fēng)電項目風(fēng)險可承受能力隨之改變,使得現(xiàn)行投資決策管理不再適用,甚至制約了發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五凌集團風(fēng)電項目投資決策管理改進研究可以幫助企業(yè)提高風(fēng)電項目投資決策的科學(xué)性,也為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的其他發(fā)電企業(yè)類似項目投資決策提供借鑒。文章首先對項目投資決策管理風(fēng)險管理相關(guān)研究、項目投資決策方法相關(guān)研究及發(fā)展進行綜述;然后以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),梳理出項目投資決策管理目標的確定方向,以風(fēng)險管理理論梳理出投資決策管理風(fēng)險控制標準的確立原則,并構(gòu)建集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下投資決策管理的理論框架;其次,以五凌集團為例,對其風(fēng)電項目投資決策管理現(xiàn)狀進行分析,找出其現(xiàn)行風(fēng)電項目投資決策管理出現(xiàn)的問題,并分析原因主要為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標未得到充分體現(xiàn)、項目投資決策流程未考慮多種決策選擇方案、投資決策分析方法未合理量化不確定性因素影響;再次,以五凌集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下風(fēng)電項目投資決策管理的實施框架為指導(dǎo),對風(fēng)電項目投資管理進行具體改進,從重構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下項目投資決策目標開始,同時針對風(fēng)電項目特點,調(diào)整集團公司風(fēng)險管理策略,并重構(gòu)投資...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 項目風(fēng)險管理相關(guān)研究
        1.2.2 項目投資決策方法相關(guān)研究
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容及創(chuàng)新
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究創(chuàng)新
第2章 集團公司項目投資決策管理的理論分析
    2.1 項目投資決策管理投資決策目標的理論分析
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 戰(zhàn)略管理理論對項目投資決策管理投資決策目標的影響
    2.2 項目投資決策管理風(fēng)險控制的理論分析
        2.2.1 風(fēng)險管理理論
        2.2.2 風(fēng)險管理理論對項目投資決策管理風(fēng)險控制的影響
    2.3 項目投資決策管理的理論框架
        2.3.1 項目管理理論
        2.3.2 項目投資決策管理的理論框架
第3章 五凌集團風(fēng)電項目投資決策管理現(xiàn)狀
    3.1 五凌集團風(fēng)電項目投資概況與其投資決策概況
        3.1.1 五凌集團及其項目投資概況
        3.1.2 五凌集團現(xiàn)行風(fēng)電項目投資決策管理概況
    3.2 五凌集團風(fēng)電項目現(xiàn)行投資決策管理存在的問題
        3.2.1 項目中斷風(fēng)險高
        3.2.2 投資效益考核標準僵化
        3.2.3 成本與收益的風(fēng)險估計不足
    3.3 五凌集團風(fēng)電項目現(xiàn)行投資決策管理問題出現(xiàn)的原因
        3.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標未得到充分體現(xiàn)
        3.3.2 項目投資決策流程未考慮多種決策選擇方案
        3.3.3 投資決策分析方法未合理量化不確定性因素影響
第4章 五凌集團風(fēng)電項目投資決策管理的改進
    4.1 構(gòu)建五凌集團風(fēng)電項目投資決策管理的實施框架
        4.1.1 風(fēng)電項目投資決策管理實施框架的構(gòu)建
        4.1.2 風(fēng)電項目組織架構(gòu)的重塑
    4.2 重構(gòu)風(fēng)電項目投資決策流程
        4.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下風(fēng)電項目投資目標的確立
        4.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下風(fēng)電項目投資風(fēng)險管理策略的調(diào)整
        4.2.3 風(fēng)電項目投資決策流程的重構(gòu)
    4.3 設(shè)計多重不確定性因素下投資選擇方案
        4.3.1 風(fēng)電項目投資成本與收入的評估
        4.3.2 風(fēng)電項目投資不確定性因素的分析
        4.3.3 風(fēng)電項目投資多個投資選擇方案的設(shè)計
    4.4 構(gòu)造基于實物期權(quán)的風(fēng)電項目投資決策方法
        4.4.1 風(fēng)電項目投資實物期權(quán)應(yīng)用框架的構(gòu)造
        4.4.2 風(fēng)電項目投資的實物期權(quán)的設(shè)計
        4.4.3 風(fēng)電項目投資決策標準的設(shè)定
第5章 五凌集團風(fēng)電項目投資決策管理保障建議
    5.1 完善項目投資決策報告
    5.2 健全項目全生命周期內(nèi)權(quán)責(zé)制度
    5.3 建設(shè)項目投資數(shù)據(jù)存儲與后評價系統(tǒng)
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3773943