隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部的需求越來(lái)越多,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在社會(huì)中所的角色和承擔(dān)的作用越來(lái)越重要。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在高速發(fā)展的同時(shí),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,尤其國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師進(jìn)軍中國(guó)后對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所造成的沖擊更大,他們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟,而我們國(guó)內(nèi)的事務(wù)所在管理上存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái),而中小事務(wù)所尤為突出,在這種內(nèi)憂外患、環(huán)境日益惡劣的情況下,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所要生存要發(fā)展必須選擇一種即適合自身發(fā)展?fàn)顩r,又要滿足外部環(huán)境需要的發(fā)展戰(zhàn)略。作為中小型事務(wù)所的的代表,BF會(huì)計(jì)師事務(wù)所近兩年發(fā)展遇到瓶頸、困難,專業(yè)人才流失、業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢停滯不前等問(wèn)題日益突出,同時(shí)也存在戰(zhàn)略定位不清、戰(zhàn)略意識(shí)模糊的問(wèn)題。本文圍繞BF會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)研究,做到理論與實(shí)踐融合、微觀與宏觀融合、文獻(xiàn)法和觀察法結(jié)合。在研究中對(duì)事務(wù)所實(shí)際現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論、PEST分析法、波特競(jìng)爭(zhēng)五力分析模型、SWOT分析方法進(jìn)行分析,對(duì)事務(wù)所進(jìn)行定位并制定戰(zhàn)略,經(jīng)過(guò)對(duì)事務(wù)所面對(duì)的環(huán)境、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅等進(jìn)行分析后得出集中化戰(zhàn)略是當(dāng)前適合BF會(huì)計(jì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容、方法
        1.2.1 研究的內(nèi)容
        1.2.2 研究方式方法
        1.2.3 研究路徑
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 基礎(chǔ)理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.1.3 PEST分析法
        2.1.4 波特五力分析模型
        2.1.5 SWOT 分析方法
        2.1.6 STP戰(zhàn)略
    2.2 研究現(xiàn)狀
第三章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所環(huán)境分析
    3.1 BF會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)介
        3.1.1 基本概況
        3.1.2 事務(wù)所人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)情況、客戶情況
        3.1.3 事務(wù)所存在的問(wèn)題
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)因素分析
        3.2.3 社會(huì)文化因素分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境因素分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 新進(jìn)入者威脅
        3.3.2 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
        3.3.3 客戶討價(jià)還價(jià)能力
        3.3.4 替代服務(wù)的威脅
        3.3.5 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度
    3.4 BF會(huì)計(jì)師事務(wù)所SWOT勢(shì)態(tài)分析
        3.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.2 劣勢(shì)分析
        3.4.3 發(fā)展機(jī)遇
        3.4.4 面臨的威脅
        3.4.5 SWOT矩陣分析評(píng)價(jià)
第四章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)及定位概述
        4.1.1 戰(zhàn)略定位
        4.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略制定
        4.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        4.2.3 職能戰(zhàn)略
    4.3 戰(zhàn)略匹配選擇
        4.3.1 戰(zhàn)略選擇
        4.3.2 戰(zhàn)略重心
第五章 戰(zhàn)略保障措施
    5.1 對(duì)事務(wù)所的整合工作
        5.1.1 事務(wù)所內(nèi)部整合
        5.1.2 在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上進(jìn)行外部合并
        5.1.3 設(shè)立在業(yè)務(wù)方面的友好合作關(guān)系
    5.2 努力實(shí)現(xiàn)人力資源的管理,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量
        5.2.1 促進(jìn)招聘形式的多元化
        5.2.2 成立完整的培訓(xùn)體系
        5.2.3 規(guī)定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.4 努力建設(shè)科學(xué)的薪資激勵(lì)機(jī)制
        5.2.5 拓寬職位的晉升渠道
    5.3 運(yùn)用營(yíng)銷策略,實(shí)施品牌戰(zhàn)略
        5.3.1 使用適當(dāng)?shù)牟呗詠?lái)進(jìn)行營(yíng)銷工作
        5.3.2 努力創(chuàng)新業(yè)務(wù)層次
        5.3.3 重視品牌戰(zhàn)略,緊跟時(shí)代步伐
    5.4 努力發(fā)展新業(yè)務(wù)
        5.4.1 參加政府公布的招投標(biāo)項(xiàng)目
        5.4.2 加強(qiáng)非審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展和學(xué)習(xí)
        5.4.3 努力拓展新業(yè)務(wù)
    5.5 高效質(zhì)量監(jiān)管控制體系的建立
        5.5.1 充分加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)
        5.5.2 設(shè)立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的部門
        5.5.3 實(shí)行嚴(yán)格的三級(jí)復(fù)核制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
致謝



本文編號(hào)：3754963