隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和科技信息化的興起,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn),例如產(chǎn)業(yè)組織面臨重塑,商業(yè)模式被迫轉(zhuǎn)型,管理理念需要?jiǎng)?chuàng)新等。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與規(guī)模的擴(kuò)張,企業(yè)的支出正在持續(xù)加大,經(jīng)營(yíng)管理效率卻沒有提高,而且其財(cái)政管控能力也不斷下滑。G集團(tuán)正居于一個(gè)可觀的高速發(fā)展時(shí)期,與其他企業(yè)一樣,也面臨著同樣的問題。如何在對(duì)外擴(kuò)張的過程中,減少企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,降低運(yùn)營(yíng)成本,改善企業(yè)集團(tuán)的管理效率,解決這一問題迫在眉睫。在上述背景下,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式能夠較好的解決這一問題。通過對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)集團(tuán)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式,不但是一種財(cái)務(wù)管理模式的變革,而且也是企業(yè)集團(tuán)解決問題的一種有效方法。其實(shí)質(zhì)是借助信息技術(shù),對(duì)企業(yè)集團(tuán)的各種資源進(jìn)行有效的整合,提高集團(tuán)的核心價(jià)值。因此,該模式的構(gòu)建,能夠有效解決G集團(tuán)在高度擴(kuò)張時(shí)期所面臨的問題,而且為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略擴(kuò)張與發(fā)展提供更多的決策支持。本文通過運(yùn)用文獻(xiàn)分析、案例分析和總結(jié)歸納的方法,系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn),對(duì)財(cái)務(wù)共享相關(guān)概念進(jìn)行了界定以及財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)、種類、發(fā)展階段、相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。引入G集團(tuán)的案例...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享的界定
        2.2.2 財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)
        2.2.3 財(cái)務(wù)共享模式的種類
        2.2.4 財(cái)務(wù)共享模式的階段
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 組織結(jié)構(gòu)扁平化理論
        2.3.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.3 流程再造理論
        2.3.4 平衡計(jì)分卡理論
3 G集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析
    3.1 G集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀
        3.1.1 G集團(tuán)公司介紹
        3.1.2 G集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 G集團(tuán)的財(cái)務(wù)基本情況
    3.2 當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
        3.2.1 財(cái)務(wù)效率低下
        3.2.2 人力資源管理組織機(jī)構(gòu)不健全
        3.2.3 子公司各自為政
    3.3 G集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的可行性分析
        3.3.1 G集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展情況
        3.3.2 G集團(tuán)的客觀需求
        3.3.3 G集團(tuán)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
        3.3.4 G集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的集中化
    3.4 G集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的必要性分析
        3.4.1 增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的潛力
        3.4.2 提高業(yè)務(wù)處理效率和服務(wù)質(zhì)量
        3.4.3 降低公司財(cái)務(wù)成本
4 G集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建
    4.1 G集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的目標(biāo)
        4.1.1 降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本
        4.1.2 加快集團(tuán)一體化
        4.1.3 促進(jìn)資源整合
    4.2 G集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的原則
    4.3 G集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的流程設(shè)計(jì)
        4.3.1 G集團(tuán)人員崗位設(shè)計(jì)
        4.3.2 G集團(tuán)業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        4.3.3 G集團(tuán)管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    4.4 G集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建后的測(cè)試
        4.4.1 人員編制測(cè)試
        4.4.2 財(cái)務(wù)共享模式的組織績(jī)效
5 G集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施與保障
    5.1 G集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施
        5.1.1 實(shí)施的框架
        5.1.2 實(shí)施方式的選擇
        5.1.3 具體實(shí)施部署
    5.2 G集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
        5.2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
        5.2.2 管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
        5.2.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
    5.3 G集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施的保障措施
        5.3.1 管理層的支持
        5.3.2 人力資源的整合
        5.3.3 完善的信息系統(tǒng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3748628