隨著市場化不斷深入和國有企業(yè)改革的持續(xù)加快,我國建筑企業(yè)尤其是一些國有大型建筑施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大變化,同時也面臨著十分激烈的競爭。有效節(jié)約企業(yè)的運營成本,對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營都是極為重要的,可以使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。本文著重分析了建筑施工企業(yè)管理會計問題,希望有力促進和推動建筑企業(yè)的發(fā)展和進步。 

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【文章目錄】：
一、管理會計概述
二、建筑企業(yè)管理會計方面存在的問題
    1. 管理制度不完善
    2. 成本管控力度不足
    3. 人力資源管理不科學
    4. 風險防范意識淡薄
三、建筑企業(yè)管理會計的應(yīng)用推廣策略
    1. 完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系和管理制度體系
    2. 制定完善的企業(yè)管理會計體系，加強成本管控
    3. 加強施工企業(yè)人力資源管理
    4. 加強施工企業(yè)風險防范措施
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑業(yè)企業(yè)會計核算存在的問題與對策建議[J]. 宋麗.  中國市場. 2019(30)
[2]管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用分析[J]. 高文.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2019(17)
[3]現(xiàn)代建筑企業(yè)會計核算中存在的問題及其對策探討[J]. 馮霞.  財會學習. 2019(24)



本文編號：3695720