＜正＞隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的加深和科技的飛速進(jìn)步,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容、含義、形式和重點(diǎn)都在發(fā)生著深刻的變化。一般來(lái)說(shuō),對(duì)企業(yè)而言要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成本的管控是關(guān)鍵因素之一。很多企業(yè)都是由于成本管理不到位導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑,甚至破產(chǎn)倒閉。而在成本管理的過(guò)程中人工成本的優(yōu)化又是重中之重,只有不斷地完善、加強(qiáng)、優(yōu)化人工成本的管理,才能增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。 

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【文章目錄】：
一、加強(qiáng)人工成本優(yōu)化的意義
    1. 有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    2. 有利于建立績(jī)效導(dǎo)向的員工激勵(lì)體系
    3. 吸引人才的有效手段
    4. 滿(mǎn)足生產(chǎn)設(shè)備大型化、自動(dòng)化的要求
二、加強(qiáng)人工成本優(yōu)化的重要措施
    1. 建立科學(xué)有效的人工成本管控機(jī)制
    2. 提高人均勞效,降低人工成本
        (1)優(yōu)化人員配置,提升人均勞效
        (2)加強(qiáng)培訓(xùn),提升員工技能
        (3)建立引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制,讓員工成為勞動(dòng)效率提升的第一受益者
    3. 提高人工成本的投入產(chǎn)出效應(yīng)
    4. 加強(qiáng)政策研究,最大限度減少人工成本



本文編號(hào)：3695030