經(jīng)濟發(fā)展競爭日益激烈,在國家做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的大背景下,隨著國有企業(yè)改革不斷深入,大膽創(chuàng)新,打破體制機制的束縛,加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,國有企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。尤其是國有大中型制造業(yè)企業(yè),其歷史遺留的管理問題在改革發(fā)展中尤為突出,管理水平與高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境之間的差距,而軍工類國有企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性,市場化需要進一步加強,尤其需要把握當前的國內(nèi)外良好機遇,不斷提高自身經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)彎道超車。全面預算管理將企業(yè)的未來計劃和目標綜合反映在價值和數(shù)量形式上,以目標為導向進行預算編制,通過對預算過程管控,將企業(yè)的人、財、物統(tǒng)籌安排,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動始終在安全可控的范疇內(nèi),通過預實對比分析,結(jié)合實際情況和企業(yè)戰(zhàn)略目標對調(diào)整預算,同時企業(yè)的績效考核體系也是以預算的執(zhí)行結(jié)果為基礎(chǔ)。所以,全面預算管理是集企業(yè)規(guī)劃、內(nèi)部控制和績效考核為一體的全方位管理工程。全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理最有效的工具之一,在上世紀美國的大型工業(yè)企業(yè)獲得有效實踐,成為企業(yè)的標準作業(yè)程序,并在內(nèi)控中處于核心地位,為企業(yè)提升管理,確保企業(yè)戰(zhàn)略落地做出了貢獻。本文以軍工類國有企業(yè)A公司的全面預算管... 

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究的思路、方法和主要內(nèi)容
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的方法
        1.3.3 研究的主要內(nèi)容
    1.4 本文的創(chuàng)新點及不足
2 全面預算管理概述
    2.1 全面預算管理概念
    2.2 全面預算管理的內(nèi)容和方法
        2.2.1 全面預算管理的內(nèi)容
        2.2.2 全面預算管理的方法
    2.3 全面預算管理的組織機構(gòu)設(shè)置
    2.4 全面預算管理流程
        2.4.1 全面預算目標的擬定
        2.4.2 全面預算的編制
        2.4.3 全面預算的執(zhí)行與控制
        2.4.4 全面預算的調(diào)整
        2.4.5 全面預算的考核與評價
3 A公司全面預算管理案例分析
    3.1 公司基本情況
    3.2 公司全面預算管理組織體系、內(nèi)容及方法
        3.2.1 全面預算管理組織體系
        3.2.2 全面預算管理的內(nèi)容
        3.2.3 全面預算管理的方法
    3.3 A公司全面預算管理現(xiàn)狀
        3.3.1 制定全面預算目標
        3.3.2 全面預算的編制
        3.3.3 全面預算管理的執(zhí)行與控制
        3.3.4 全面預算管理的考核與評價
        3.3.5 全面預算的調(diào)整
    3.4 A公司實施全面預算管理的初步成效
    3.5 A公司全面預算管理存在的問題及成因
        3.5.1 預算目標體系設(shè)置與公司戰(zhàn)略脫節(jié)
        3.5.2 全面預算存在預算松弛現(xiàn)象
        3.5.3 全面預算業(yè)務端執(zhí)行與控制力度差
        3.5.4 全面預算考評結(jié)果不嚴肅
        3.5.5 全面預算調(diào)整頻繁
        3.5.6 全面預算管理缺少信息化系統(tǒng)支持
4 A公司全面預算管理完善建議
    4.1 完善全面預算目標體系
    4.2 規(guī)范全面預算管理基礎(chǔ)
    4.3 提高信息有效溝通進而降低預算松弛
    4.4 加強預算過程管控力度
    4.5 嚴肅全面預算考核與評價
    4.6 搭建全面預算信息化系統(tǒng)
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究總結(jié)
    5.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新[J]. 余宏奇.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2016(07)
[2]企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)構(gòu)建[J]. 朱麗娜.  財會通訊. 2016 (05)
[3]淺析實施全面預算管理的核心[J]. 蘭雅芬.  當代經(jīng)濟. 2016(01)
[4]加強全面預算管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J]. 王忠春.  經(jīng)營管理者. 2015(33)
[5]企業(yè)全面預算管理問題探究[J]. 鐘勝輝.  財會通訊. 2015(23)
[6]信息化背景下企業(yè)全面預算管理策略探討[J]. 曹納.  財會通訊. 2015(23)
[7]全面預算管理體系構(gòu)建分析——以Z公司為例[J]. 苗霞.  財會通訊. 2015(13)
[8]對提升全面預算管理工作的若干思考[J]. 張林.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2015(06)
[9]正確理解全面預算管理[J]. 李冰.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2014(24)
[10]企業(yè)全面預算管理文獻綜述[J]. 孫振華,王倩.  商業(yè)會計. 2014(17)

碩士論文
[1]G電力公司全面預算管理研究[D]. 王瓊.南京大學 2016
[2]K公司全面預算管理體系設(shè)計研究[D]. 陳羚.南京大學 2016
[3]A公司全面預算管理優(yōu)化研究[D]. 紀菲菲.江蘇大學 2016



本文編號：3667144