隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)背景下越來(lái)越多的集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)施或考慮實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式進(jìn)行管理,其核算理念是通過(guò)會(huì)計(jì)信息中心集中管理,提升效率、降低成本、提高管理職能。我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念還處于較為落后的發(fā)展階段中,工作重心有失偏頗,難以適應(yīng)現(xiàn)如今風(fēng)云詭譎的市場(chǎng)變化,無(wú)法滿(mǎn)足環(huán)境的需求。本文從研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和目前運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)共享這一理論在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論上實(shí)現(xiàn)了重要的突破,無(wú)疑成為了新的研究重點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理意義重大。 

【文章來(lái)源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(18)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
    (一)降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
    (二)加快財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    (三)采用信息化辦公，提高工作效率。
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
    (一)企業(yè)管理層缺乏信息化體系管理理念。
    (二)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)大，對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏連續(xù)性。
    (三)短期內(nèi)降低成本效果不明顯。
三、完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)對(duì)策略
    (一)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職責(zé)重新定位。
    (二)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    (三)引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)人才提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
    (四)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)。
    (五)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的作用分析[J]. 姜長(zhǎng)豐.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2019(05)
[2]財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略[J]. 李慧.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(07)
[3]財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的作用[J]. 王建江.  中國(guó)商論. 2018(28)



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