隨著我國社會經(jīng)濟的進步,營運資金管理與公司的經(jīng)營效益之間的聯(lián)系愈發(fā)密切,營運資金的優(yōu)異還關(guān)系到公司在行業(yè)競爭中的生存和地位。怎樣提升營運資金的管理效率現(xiàn)已成為公司經(jīng)營發(fā)展中關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。渠道理論的提出以便我們可以從多個渠道方向追尋營運資金管理完善的途徑,其中,銷售渠道營運資金管理的優(yōu)異對公司以及整個供應(yīng)鏈價值的提升都有著重要的意義。近幾年,我國大型超市零售行業(yè)逐漸形成熱潮,超市網(wǎng)點布局日益密集,同時資金的投入量也越來越多,甚至有一部分大型超市依靠其企業(yè)能力和規(guī)模在行業(yè)中占據(jù)了壟斷位置。一方面,由于該企業(yè)直接面對終端消費人群,銷售回款可迅速收到,資金回籠方面基本不存在時間差;另一方面,該企業(yè)可利用其壟斷地位延長向上游供應(yīng)鏈中小企業(yè)的付款期限,從而以此來獲得主要的商業(yè)信用。本篇文章以銷售渠道管理理論的營運資金管理作為理論研究基礎(chǔ),選取步步高商城和天虹商場這兩家典型案例,闡述這兩家企業(yè)在2012年進行O2O銷售模式的轉(zhuǎn)型的背景及過程,分析了他們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性及外部因素。以步步高商城和天虹商場2009年-2016年的財務(wù)數(shù)據(jù)為研究對象,從銷售渠道視角下的營運資金結(jié)構(gòu)和營運資金績效兩個方面入手來... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

步步高商城2009-2012年成長能力分析

步步高商城2009-2016銷售渠道營運資金各項目占比*數(shù)據(jù)來源:根據(jù)步步高商城2009-2012年報數(shù)據(jù)整理而得

天虹商場2008-2011年成長能力分析

【參考文獻】：
期刊論文
[1]經(jīng)營活動營運資金管理績效分析——以同仁堂為例[J]. 孫鈺瑩.  財會學(xué)習(xí). 2017(05)
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碩士論文
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[5]家電行業(yè)M集團基于渠道的營運資金管理績效評價[D]. 賀佳媛.青島理工大學(xué) 2016
[6]家電制造業(yè)上市公司營運資金管理績效實證研究[D]. 許曉蒙.青島科技大學(xué) 2016
[7]建筑施工企業(yè)營運資金管理研究[D]. 楊娜.河北大學(xué) 2016
[8]基于渠道管理的家電制造業(yè)營運資金管理研究[D]. 邢璐.山東財經(jīng)大學(xué) 2016
[9]基于利益相關(guān)者的營運資金管理研究[D]. 谷雨桐.江蘇科技大學(xué) 2016
[10]華通公司營運資金管理改進研究[D]. 劉璐.湖南大學(xué) 2016



本文編號：3558049