本文主要以紡織企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)與ERP的運用為重點進行闡述,結(jié)合當下紡織企業(yè)財務(wù)管理具體現(xiàn)狀為依據(jù),首先分析ERP在紡織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的價值,其次介紹紡織企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)與ERP的運用現(xiàn)狀,最后從設(shè)置總體計劃、優(yōu)化財務(wù)項目一體化信息加工流程、設(shè)置科學的財務(wù)管理模式,促進紡織企業(yè)生產(chǎn)運營、加強ERP認知、組建高水平財務(wù)管理團隊幾個方面深入說明并探討ERP運用在紡織企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施,進而提高紡織企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中ERP的運用效率,旨在為相關(guān)研究提供參考資料。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、ERP在紡織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的價值
    (一)ERP基礎(chǔ)概述。
    (二)ERP引進在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性。
二、紡織企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)與ERP的運用現(xiàn)狀
    (一)ERP定位認知不夠全面。
    (二)尚未組建適合自身長遠發(fā)展的建設(shè)機制。
三、ERP運用在紡織企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施
    (一)設(shè)置總體計劃,優(yōu)化財務(wù)項目一體化信息加工流程
    (二)設(shè)置科學的財務(wù)管理模式,促進紡織企業(yè)生產(chǎn)運營
    (三)加強ERP認知,組建高水平財務(wù)管理團隊


【參考文獻】：
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本文編號：3544257