中央2016年底提出"房住不炒",調(diào)控持續(xù)加強(qiáng)。房地產(chǎn)行業(yè)正式進(jìn)入白銀時(shí)代,在這個(gè)高烈度競(jìng)爭(zhēng)的低容錯(cuò)時(shí)代,房企面臨"活下去"的生存壓力,面臨諸多挑戰(zhàn)。地產(chǎn)兼有類金融屬性與制造業(yè)屬性,管理會(huì)計(jì)特有的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能有了用武之地。如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織三個(gè)方面助力公司擴(kuò)大規(guī)模、合理配置資源,降低成本,提高凈資產(chǎn)收益率,平衡規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng),使房企在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,為社會(huì)提供更好的產(chǎn)品。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版). 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房企在白銀時(shí)代的挑戰(zhàn)
    （一）行業(yè)大勢(shì)發(fā)生明顯改變
    （二）房企面臨的挑戰(zhàn)
        1. 拿地難
        2. 盈利難
        3. 轉(zhuǎn)型難
二、管理會(huì)計(jì)的作用與目標(biāo)
    （一）管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造
    （二）房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)財(cái)融合
    （三）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
三、管理會(huì)計(jì)在房企的應(yīng)用
    （一）支持戰(zhàn)略管理
        1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡
        2. 資源配置
        3. 分配戰(zhàn)略
    （二）提升運(yùn)營(yíng)水平
        1. 全面預(yù)算管理
        2. 投運(yùn)一體
        3. 業(yè)財(cái)融合
        4. 數(shù)字化管理
四、助力組織建設(shè)
    （一）關(guān)注人均效能
    （二）推行激勵(lì)方案
結(jié)束語(yǔ)：


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用及應(yīng)用思考[J]. 徐希棠.  財(cái)經(jīng)界. 2019(09)



本文編號(hào)：3537939