財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分,其集中反映未來(lái)一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,是企業(yè)設(shè)定科學(xué)合理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力依據(jù)。近年來(lái),我國(guó)電力公司發(fā)展迅猛,為了更好地提升自身經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)管理能力,電力公司將目光投向財(cái)務(wù)預(yù)算管理,通過(guò)采取一系列有效措施,提高公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平和能力。對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行深度探討,進(jìn)而提出強(qiáng)化管理措施的建議,以期切實(shí)幫助廣大電力公司提升自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平,繼而提高公司整體管理能力。 

【文章來(lái)源】：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2020,(22)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀
二、電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理強(qiáng)化措施
    1. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與控制。
    2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和分析。
    3. 強(qiáng)化績(jī)效管理和人員培訓(xùn)。



本文編號(hào)：3504442