近年來,我國集團財務公司發(fā)展迅速,他們依靠集團而發(fā)展,又以服務集團為目標,在集團的資金集中管理上起著不可忽視的作用。集團財務公司可以幫助集團實現(xiàn)資本的合理配置,減少成員企業(yè)之間交易的中間成本,使集團可以更便捷的獲取發(fā)展資金,降低融資約束。由此可見,財務公司在我國經(jīng)濟金融體系中已成為非常重要的一部分。尤其是伴隨著“一帶一路”的推進和國家供給側(cè)改革戰(zhàn)略的逐步深入,我國企業(yè)集團經(jīng)營深度和廣度日益擴大,集團業(yè)務更加復雜多變,成員單位之間的經(jīng)濟合作愈加增多。集團財務公司擁有著廣闊發(fā)展前景的同時也正在經(jīng)歷著各種風險的考驗。而在眾多風險中,流動性風險最為特殊,它具有關聯(lián)性高、集中度高的特點。在我國,商業(yè)銀行的流動性風險一直是國家監(jiān)管的重中之重,但集團財務公司流動性風險控制往往被忽視,這就需要財務公司不得不重點關注自身流動性風險管理問題,倘若財務公司無法合理控制其流動性風險,企業(yè)就會產(chǎn)生嚴重的流動性危機。這不僅會使財務公司自身的經(jīng)營受到危害,而且對其所依托的企業(yè)集團無疑也是一個沉重打擊。綜上,流動性風險控制能力的好壞對財務公司自身的經(jīng)營管理和風險控制尤為關鍵。對此,探討Y財務公司流動性風險控制的案例對... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架結(jié)構圖

圖２－１財務公司全面風險管理理論??在全面風險管理體系中，風險偏好是指公司股東、管理層對風險的喜好程度以及是??否愿意承擔經(jīng)濟損失

????????圖３－１?Ｙ財務公司風險控制組織架構圖??由上圖可知，Ｙ財務公司的董事會對整個公司的風險控制工作起統(tǒng)領作用。它還??負責制定公司風險控制制度以及應急方案，同時對公司財務風險進行預測和監(jiān)督。監(jiān)事??會的任務重點是全面監(jiān)督各部門是否按照公司制度有效進行控制風險，它也有責任對風??險防控機制的完善提出意見及措施。高級管理層則負責指導Ｙ財務公司各部門有效應對??

【參考文獻】：
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本文編號：3471279