成本管理優(yōu)化在微觀上是“管理會計應(yīng)用指引”落地應(yīng)用、企業(yè)會計工作向管理會計轉(zhuǎn)型升級的重要工作,在宏觀上也是我國經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一大助力。本文選擇金屬耐磨配件制造企業(yè)ECO公司為研究對象,采用理論分析和案例分析相結(jié)合的方法研究其成本管理存在不足并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。這一研究不僅有助于提升ECO公司的成本管理水平,也有助于豐富成本管理理論和案例。論文首先回顧了企業(yè)成本管理的研究文獻(xiàn)和理論發(fā)展,以其結(jié)論為指導(dǎo)分析了ECO公司標(biāo)準(zhǔn)成本法為主體的成本管理方案,研究發(fā)現(xiàn)其存在應(yīng)用成本管理會計工具單一、事前成本控制不足、事中成本核算不夠精細(xì)和信息化程度不高四方面問題。而公司跨國配置價值鏈成本上升、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致能源成本增大和公司向“智能工廠”轉(zhuǎn)型等環(huán)境變化對公司成本降低、精細(xì)化成本控制和成本分析提出了更高要求。本文隨后使用成本管理會計工具組合應(yīng)用的系統(tǒng)理論和成本管理信息化理論從三個方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。第一,在事前通過“互補(bǔ)”方式組合應(yīng)用目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法提高成本控制能力并支持公司風(fēng)險分析和響應(yīng)戰(zhàn)略,目標(biāo)成本法采用“節(jié)本項目A3報告”的項目制管控方式執(zhí)行,而標(biāo)準(zhǔn)成本法通過“成本預(yù)算”和差異分析的管... 

【文章來源】：中國礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
    1.4 研究框架
2 企業(yè)成本管理的相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)成本管理理論的發(fā)展
    2.2 成本管理會計工具組合應(yīng)用的系統(tǒng)理論
    2.3 成本管理的信息化理論
3 ECO公司成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 ECO公司概況與生產(chǎn)組織特點(diǎn)
    3.2 ECO公司現(xiàn)行成本管理方案分析
    3.3 現(xiàn)行成本管理方案存在的問題分析
4 ECO公司成本管理方案優(yōu)化
    4.1 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與方案優(yōu)化選擇
    4.2 成本管理會計工具組合應(yīng)用設(shè)計
    4.3 ECO公司成本管理信息化改善
5 ECO公司成本管理方案實施的保障措施
    5.1 ECO公司成本管理方案可能遇到的問題
    5.2 ECO公司成本管理方案實施的保障措施
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3460825