隨著近年來(lái)我國(guó)整體社會(huì)背景的轉(zhuǎn)變,國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的生存處境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也早已不同往昔,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)顯然已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)管理發(fā)展節(jié)奏,新的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)模式衍生而出,有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在市場(chǎng)適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造性方面的短板,擺脫了微觀管理的局限,轉(zhuǎn)而將管理重心投注于企業(yè)整體戰(zhàn)略方向,有效提高企業(yè)成本預(yù)算準(zhǔn)確性及管理決策科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)及運(yùn)營(yíng)效益的全面增長(zhǎng)。對(duì)此,本文就戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)內(nèi)的有效運(yùn)用展開(kāi)深入探討與研究,以期能為促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些有建設(shè)性的參考意見(jiàn)。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(21)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概述
二、制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性
    (一)產(chǎn)品成本計(jì)算方式不甚合理
    (二)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在較大差異
三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的運(yùn)用
    (一)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)
    (二)原料采購(gòu)環(huán)節(jié)
    (三)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)
    (四)產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
四、我國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用推進(jìn)策略研究
    (一)深度挖掘戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)潛在功能性
    (二)加快信息化技術(shù)引入,推進(jìn)制造業(yè)信息化趨勢(shì)轉(zhuǎn)型
    (三)設(shè)置獨(dú)立的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)部門(mén)
    (四)構(gòu)建全面的企業(yè)組織框架體系
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3451511