對于制造企業(yè)而言,企業(yè)都在長期追求不斷地降低消耗,提高生產(chǎn)效率。企業(yè)運營總成本中原材料成本往往占很高的比例,傳統(tǒng)的采購成本分析通常會忽略其他成本而多考慮供應商價格因素,因此必須要不斷重視如何進行全面的采購成本管理。進行采購成本管理不僅能夠提高企業(yè)成本核算的水平,還可以降低企業(yè)運營成本,增加收益。近年來,理論界和學術界也在逐漸重視對企業(yè)采購成本管理與應用相關問題的研究。鐵合金生產(chǎn)企業(yè)物料采購成本是采購成本的主要組成部分,想要做好物料采購成本管理很難,因為企業(yè)所購材料種類繁多,工作量大,企業(yè)內部成本控制有一定難度。本文以某鐵合金生產(chǎn)企業(yè)-AX公司為研究對象,分別從公司內部采購管理、采購流程、供應商管理和外部采購環(huán)境等方面進行分析,查找各方面的具體影響采購成本的因素,分析該企業(yè)物料采購成本的不合理之處。采用案例分析法,經(jīng)濟采購批量模型等定性定量分析方法,針對該企業(yè)企業(yè)物料采購成本控制中存在問題提出相應的優(yōu)化方案。最后給出改進建議。 

【文章來源】：華北水利水電大學河南省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

采購總成本結構圖

司擁有固定資產(chǎn) 2.2 億,員工 2600 人。建有公司自己的鐵路貨場，有礦熱爐 20 座、中爐 4 套、精練爐 4 座、苞芯線生產(chǎn)線 2 條。成立之初主要生產(chǎn)硅鋇、硅鋁鐵、硅鋁鋇、鋁鋇鈣、硅鈣鋇、鉻鐵、各種苞芯線，鈍化鎂粉等脫氧劑系列產(chǎn)品，年產(chǎn)各類產(chǎn)品 20噸，年產(chǎn)值可達 30 億。公司發(fā)展過程中，由于受鐵合金制造行業(yè)大環(huán)境影響，公司股東中的外資和國有企分別退出，公司生產(chǎn)規(guī)模在 2012 年大幅度萎縮。公司現(xiàn)有員工 350 人，生產(chǎn)規(guī)模由先的 20 座礦熱爐壓縮到 6 座，生產(chǎn)產(chǎn)品也逐漸單一化，專業(yè)化，只生產(chǎn)鉻鐵合金產(chǎn)（中碳鉻鐵和高碳鉻鐵），后由于行業(yè)產(chǎn)能過剩及國家相關政策的出臺，原有 6 座礦爐已不達國標，陸續(xù)關停完畢，并在 2016 年與當?shù)匾患覈蠛腺Y并建成 2 座大型礦爐，并依靠該國企優(yōu)勢取得更低的電價優(yōu)惠，實現(xiàn)扭虧。目前公司產(chǎn)品年生產(chǎn)量達 8噸左右，產(chǎn)品客戶遍布全國，主要有河北鋼鐵，安鋼，柳鋼，山鋼，濟鋼等國內主要廠。.1.2 AX 公司采購成本管理現(xiàn)狀.1.2.1 AX 公司組織結構框架

石英砂等，如下圖所示：圖 3-2 AX 公司年度主要物料采購額分布圖Fig 3-2AX's Annual Distribution of Major Material Purchases

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]探析供應鏈采購成本管理在A電子公司的應用[D]. 華燁.上海外國語大學 2013



本文編號：3450542