面對中國經(jīng)濟步入新常態(tài)的經(jīng)濟形勢,傳統(tǒng)業(yè)務趨于飽和,外部競爭環(huán)境愈加激烈,近年來,諸多設計院都在謀求轉(zhuǎn)型和升級,本文以S勘察設計院為例,分別從角色轉(zhuǎn)換、模式創(chuàng)新兩個維度,探討設計院投資業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的實施路徑,為其他設計院在開展相關投資業(yè)務起到一定的借鑒意義。 

【文章來源】：珠江水運. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 引言
2. 轉(zhuǎn)換思維，實施“工商相融”轉(zhuǎn)型新路徑
3. 戰(zhàn)略升級，開展“策、投、建、營”投資新模式
    3.1 把握產(chǎn)業(yè)鏈前端優(yōu)勢，引領業(yè)務開拓，形成品牌效應。
    3.2 找準投資方向，引領主業(yè)橫向拓展，形成驅(qū)動效應。
    3.3 利用全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，引領產(chǎn)業(yè)縱向延伸，形成集成效應。
4. 結(jié)語



本文編號：3438204