隨著國內老油田進入高含水中后期油藏開發(fā)階段,采油成本逐年上升。特別是近幾年來國際油價長期在低位徘徊,在高油價條件下被掩蓋的成本管理問題日益顯性化,甚至已經危及到了老油田的生存和發(fā)展。采油廠是油田的成本責任中心,因而,對采油廠原油生產成本精細化管理進行研究,提出有效的成本精細化管理構建與實施措施,延緩采油廠成本的上升趨勢,成為提升油田競爭優(yōu)勢,促進油田持續(xù)、有效開發(fā),保障油田改革穩(wěn)定大局的必然選擇。因而,研究這一問題具有一定的研究應用價值。本文以成本管理理論和精細化管理理論為指導,在對采油廠原油生產成本構成、特點進行探討基礎上,結合SM采油廠的成本管理實踐,對SM采油廠當前原油生產成本管理現狀進行了系統(tǒng)分析,明確指出生產成本管理存的組織構架缺陷、制度建設不完善、制度執(zhí)行打了折扣等問題對成本精細化管理推進的制約,以及實施成本精細化管理的必要性,闡述了實施生產成本精細化管理的對策措施:通過成本精細化管理組織構建以完善管理機制;通過決策體系精細化以控住成本發(fā)生源頭;通過預算體系精細化使預算更具指導性、可執(zhí)行性;通過成本要素發(fā)生過程精細化管住無效成本發(fā)生;通過考核激勵精細化落實管理責任;通過成本... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 國內外研究評述
    1.3 研究的內容和方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第二章 成本精細化管理的理論基礎
    2.1 成本管理的涵義和特點
        2.1.1 成本管理的涵義
        2.1.2 成本管理的特點
    2.2 成本精細化管理的涵義和特點
        2.2.1 成本精細化管理的涵義
        2.2.2 成本精細化管理的特點
    2.3 原油生產成本精細化管理的理論基礎
        2.3.1 原油生產成本的組成和特點
        2.3.2 原油生產成本精細化管理主要內容
第三章 SM采油廠原油生產成本管理現狀及存在問題
    3.1 SM采油廠基本情況
    3.2 SM采油廠生產成本管理現狀
        3.2.1 生產成本管理組織建設及分析
        3.2.2 生產成本管理制度建設及分析
        3.2.3 生產成本管理制度執(zhí)行及調查
    3.3 生產成本管理存在問題
        3.3.1 一般員工參與成本控制的精細管理意識較薄弱
        3.3.2 成本決策及預算制度不完善
        3.3.3 成本執(zhí)行、考核、動態(tài)調整機制不健全
    3.4 SM采油廠構建和實施生產成本精細化管理的必要性
        3.4.1 油田可持續(xù)發(fā)展的需要
        3.4.2 油田提高核心競爭力的需要
        3.4.3 低油價新常態(tài)下油田生存的需要
第四章 SM采油廠原油生產成本精細化管理方案設計
    4.1 生產成本精細化管理設計思路
    4.2 生產成本精細化管理設計原則
    4.3 生產成本精細化管理設計內容
        4.3.1 生產成本精細化管理組織的成立
        4.3.2 生產成本決策體系的精細化
        4.3.3 生產成本預算體系的精細化
        4.3.4 生產成本要素發(fā)生過程的精細化
        4.3.5 生產成本考核激勵的精細化
        4.3.6 生產成本精細化管理的動態(tài)調整
第五章 SM采油廠原油生產成本精細化管理方案實施的保障措施
    5.1 SM采油廠內部保障措施
    5.2 SM采油廠外部保障措施
        5.2.1 主動營造成本精細化管理的穩(wěn)定外部環(huán)境
        5.2.2 依法懲治破壞成本精細化管理穩(wěn)定環(huán)境行為
第六章 結論及展望
    6.1 本文的主要觀點和工作
        6.1.1 本文的主要觀點
        6.1.2 本文的主要工作
    6.2 本文的不足與展望
        6.2.1 本文的不足
        6.2.2 研究展望
致謝
參考文獻
攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)成本的精細化管理要點分析[J]. 周玲玲.  財會學習. 2018(04)
[2]加強精細化成本管理助力煤炭企業(yè)健康發(fā)展[J]. 李秀珍.  時代金融. 2017(36)
[3]論企業(yè)成本精細化管理與降本增效[J]. 史宏濱.  中國集體經濟. 2017(22)
[4]生產企業(yè)精細化成本管理探析[J]. 簡單,黃義紅,王穎,李霞.  財會學習. 2017(14)
[5]基于內控角度的成本精細化管理方法[J]. 陳光美.  企業(yè)改革與管理. 2017(13)
[6]企業(yè)推行精細化管理四策[J]. 王婧.  企業(yè)改革與管理. 2017(10)
[7]基于“互聯網+”技術的油田全業(yè)務鏈成本管控模式構建研究及應用[J]. 賀小滔,趙峰.  中國總會計師. 2017(05)
[8]油田井下作業(yè)成本精細化管理模式研究[J]. 麻凱.  內燃機與配件. 2017(06)
[9]目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用分析[J]. 趙璐.  宏觀經濟管理. 2017(S1)
[10]論如何做好石油企業(yè)精細化成本管理[J]. 相紅巖.  財經界(學術版). 2016(21)

碩士論文
[1]定邊采油廠油田生產精細化管理模式研究[D]. 郭永宏.西北大學 2014
[2]A采油廠成本精細化管理體系構建研究[D]. 吳華.昆明理工大學 2014
[3]油田開發(fā)精細化管理評價及提升途徑研究[D]. 于勐.東北石油大學 2013
[4]長春采油廠成本精細化管理研究[D]. 姜璐.吉林大學 2013
[5]吉林油田財務精細化管理研究[D]. 李想.東北師范大學 2013
[6]南陽油田生產成本控制研究[D]. 劉國碧.廣西大學 2013
[7]勝利油田成本控制精細化管理研究[D]. 秦慶梅.中國石油大學（華東） 2013



本文編號：3411894