發(fā)布時間：2021-08-30 23:36

　　國際化市場的開放,導(dǎo)致各類企業(yè)都希望在國際市場當(dāng)中分得一杯羹,謀求一定的利潤空間。對于國有施工企業(yè)來說,近年來一直在積極探尋改革之道,謀求國際市場份額、積極走出去戰(zhàn)略成為增強(qiáng)國有施工企業(yè)自身核心競爭力的關(guān)鍵渠道。然而,大部分國有企業(yè)雖然在銷售商品、提供服務(wù)方面做出了諸多方面的改革,但是部分企業(yè)在財務(wù)管理制度方面仍然沿用傳統(tǒng)的制度與方式,沒有對接全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和對境外項目的有效風(fēng)險管控。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、施工企業(yè)境外項目財務(wù)風(fēng)險分析
    1. 系統(tǒng)性風(fēng)險
    2. 外匯匯率風(fēng)險
    3. 擔(dān)保風(fēng)險
    4. 稅務(wù)風(fēng)險和外賬風(fēng)險
    5. 資金回收風(fēng)險
    6. 財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)風(fēng)險
二、針對境外財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
    1. 匯率風(fēng)險的防范策略
    2. 科學(xué)管理應(yīng)收賬款
    3. 進(jìn)行資金的集中管理
    4. 稅務(wù)風(fēng)險和外賬風(fēng)險的防范
    5. 提高管理團(tuán)隊人員素質(zhì)，加強(qiáng)屬地化人才培養(yǎng)力度
三、結(jié)語



本文編號：3373726