煤炭企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在許多問題,這不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,文章從煤炭企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀出發(fā),對煤炭企業(yè)工程項(xiàng)目管理與投資的控制方法進(jìn)行分析,以供相關(guān)專業(yè)人士參考與借鑒。 

【文章來源】：現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2020,10(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 現(xiàn)階段煤炭企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的主要問題
    1.1 監(jiān)管工作落實(shí)不到位
    1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性論證不夠
    1.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺乏約束
    1.4 招標(biāo)階段控制措施不到位
2 煤炭企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制的有效措施
    2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資控制
    2.2 煤炭企業(yè)管理人員的垂直監(jiān)管
    2.3 招標(biāo)階段的投資控制
    2.4 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制
    2.5 竣工結(jié)算后的投資控制管理
3 結(jié)語



本文編號(hào)：3312310