全面預(yù)算管理作為單位發(fā)展活動的重要支柱,管理水平的高低將直接影響著經(jīng)濟效益,同時也是財務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié),必須加強管理。然而,財政所在實施全面預(yù)算管理過程中,仍舊存在著一些問題,比如全面預(yù)算管理認(rèn)識不足、考核機制缺失等。本文就財政所全面預(yù)算管理存在問題展開深入分析,也給予了幾點具有參考意義的策略,僅供參考。 

【文章來源】：商訊. 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財政所實施全面預(yù)算管理中存在問題
    （一）全面預(yù)算管理認(rèn)識不足
    （二）全面預(yù)算編制不夠科學(xué)
    （三）全面預(yù)算考核機制缺失
    （四）內(nèi)部財務(wù)管理人員缺失
二、財政所實施全面預(yù)算管理的策略
    （一）提高全面預(yù)算管理認(rèn)識
    （二）規(guī)范全面預(yù)算編制工作
    （三）健全全面預(yù)算考核機制
    （四）充實內(nèi)部財務(wù)管理人員
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的問題及解決措施[J]. 魏高俊.  財會學(xué)習(xí). 2020(10)
[2]加強企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J]. 閆宏.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020(02)



本文編號：3302050