企業(yè)集團為了更好地管理集團下屬各子公司,要充分利用財務(wù)管理為手段,發(fā)揮管理會計的作用,并加強集團公司財務(wù)管理效率。為此,本文首先敘述了集團企業(yè)加強管理會計建設(shè)的重要意義。其次,分析了管理會計方面存在的問題,以及其中的原因。最后,為了提升管理會計工作水平,促進企業(yè)集團的健康發(fā)展,提出了相關(guān)的建設(shè)舉措。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、集團企業(yè)加強管理會計建設(shè)的重要意義
二、集團企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題
    （一）資金管理松散，缺乏統(tǒng)一的整體規(guī)劃
    （二）預(yù)算管理困難
    （三）集團監(jiān)控力度有效性不足
    （四）財務(wù)信息準(zhǔn)確性不高
三、集團企業(yè)加強管理會計建設(shè)的相關(guān)舉措
    （一）強化資金管理，建立集團資金池
    （二）推行全面預(yù)算管理
    （三）建立財務(wù)管理體系，加強外派財務(wù)人員的管理
    （四）建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 劉麗麗.  商訊. 2020(18)
[2]新時期管理會計在多元化集團企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 蔡艷麗.  大眾投資指南. 2019(15)



本文編號：3291994