21世紀(jì)以來我國的礦山企業(yè)得到迅猛發(fā)展,在企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)代化裝備以及現(xiàn)代化管理等方面與國外企業(yè)的差距日漸縮小。但近幾年國際鋼鐵市場形勢多變,我國也更加重視對不可再生資源的保護,國內(nèi)鋼鐵等資源類基礎(chǔ)行業(yè)的發(fā)展受到猛烈的沖擊,尤其是制度不完善、生產(chǎn)管理水平較低的中小型礦業(yè)公司發(fā)展陷入困境。面對市場環(huán)境的變化,越來越多的企業(yè)意識到成本對于企業(yè)發(fā)展的重要性,希望通過降本增效來拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示,目前全國約有1/3的礦山企業(yè)暫時關(guān)�；蛘咧苯油顺鍪袌�,面對如此巨大的生存危機,各企業(yè)必須從自身出發(fā),強管理、謀策略,降低成本無疑是一個行之有效的方法。JC選礦公司是一家小型選礦企業(yè),近幾年生存和發(fā)展受到了威脅,在此大環(huán)境下成本問題凸顯,生產(chǎn)成本逐年上升,其中主要是選礦成本增加幅度較大,導(dǎo)致利潤有所下降,雖然此前嘗試多種降低成本的手段和方法,但成效都不夠顯著,因此再次深入細(xì)致地分析生產(chǎn)成本構(gòu)成情況及特點,從而有針對性提出降低成本建議就顯得尤為重要。本文在深入研究了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對JC選礦公司生產(chǎn)成本及其管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)問題并為企業(yè)加強產(chǎn)品成本管理,降低成本提出建議。論文主... 

【文章來源】：遼寧大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景及意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        0.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        0.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        0.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評述
    0.3 研究方法及內(nèi)容
        0.3.1 研究方法
        0.3.2 研究內(nèi)容
1 相關(guān)理論概述
    1.1 成本相關(guān)概念
    1.2 生產(chǎn)成本的內(nèi)容
    1.3 成本管理相關(guān)理論
        1.3.1 戰(zhàn)略成本管理
        1.3.2 全面成本管理
2 JC選礦公司概況及生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀
    2.1 JC選礦公司概況
    2.2 JC選礦公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀
        2.2.1 JC選礦公司生產(chǎn)流程
        2.2.2 JC選礦公司生產(chǎn)成本構(gòu)成
        2.2.3 JC選礦公司生產(chǎn)成本管理狀況
3 JC選礦公司生產(chǎn)成本管理存在的問題及其原因分析
    3.1 JC選礦公司生產(chǎn)成本管理存在的問題
        3.1.1 原材料消耗較大
        3.1.2 生產(chǎn)設(shè)備維修頻繁
        3.1.3 動力能源費用高
        3.1.4 物料浪費嚴(yán)重
    3.2 JC選礦公司生產(chǎn)成本管理存在問題的原因分析
        3.2.1 原材料檢測水平低
        3.2.2 生產(chǎn)設(shè)備陳舊
        3.2.3 員工成本意識欠缺
        3.2.4 生產(chǎn)備件管理制度缺失
        3.2.5 日常成本管理松散
4 JC選礦公司生產(chǎn)成本管理改進(jìn)措施
    4.1 合理配比原材料
        4.1.1 增加原材料品質(zhì)檢驗程序
        4.1.2 拓寬原料供應(yīng)渠道
    4.2 重視設(shè)備的更新與維護
        4.2.1 及時報廢陳舊設(shè)備
        4.2.2 定期進(jìn)行設(shè)備維護
    4.3 合理降低能源消耗
        4.3.1 引進(jìn)節(jié)能設(shè)備
        4.3.2 優(yōu)化生產(chǎn)流程
    4.4 加強人員團隊建設(shè)
        4.4.1 提高員工成本意識
        4.4.2 對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
        4.4.3 建立適當(dāng)賞罰制度
    4.5 加強日常管理力度
        4.5.1 實行成本分級管理
        4.5.2 完善備用物資管理
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3230266