隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,人類(lèi)社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,此時(shí)跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)不斷出現(xiàn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用也已經(jīng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要力量,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。與此同時(shí),國(guó)家相關(guān)部門(mén)也出臺(tái)相應(yīng)的政策文件,鼓勵(lì)大型企業(yè)和集團(tuán)充分利用專(zhuān)業(yè)化和信息優(yōu)勢(shì),建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等高價(jià)值領(lǐng)域工作上。因此我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)紛紛涌入創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的浪潮,開(kāi)始探索如何將財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效的融合起來(lái)。但是由于共享服務(wù)模式在我國(guó)起步較晚,可借鑒和參考的企業(yè)屈指可數(shù),同時(shí)又由于財(cái)務(wù)共享模式根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的不同而有所差異,所以集團(tuán)或企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)面臨各種各樣的難題。為了尋求符合集團(tuán)或企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、順應(yīng)企業(yè)客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變以及國(guó)家相應(yīng)政策文件,集團(tuán)或企業(yè)需要不斷地對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí),這樣才能有效形成符合企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理模式。因此,如何更好的在財(cái)務(wù)共享下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為我國(guó)... 

【文章來(lái)源】：安徽大學(xué)安徽省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    一、研究背景和意義
    二、研究?jī)?nèi)容和方法
    三、相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    四、創(chuàng)新點(diǎn)與特色
第二章 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)概念
    二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理論基礎(chǔ)分析
第三章 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    一、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
    二、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇
    三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
第四章 財(cái)務(wù)共享模式下AM集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    一、AM集團(tuán)概況
    二、財(cái)務(wù)共享模式下AM集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    三、財(cái)務(wù)共享模式下AM集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
    四、財(cái)務(wù)共享模式下AM集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性
第五章 財(cái)務(wù)共享模式下推動(dòng)AM集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策
    一、調(diào)整完善財(cái)務(wù)共享中心組織結(jié)構(gòu),提升其戰(zhàn)略地位
    二、合理配置財(cái)務(wù)共享中心從業(yè)人員,提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果
    三、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理,提升財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
    四、不斷完善財(cái)務(wù)共享中心信息平臺(tái)建設(shè),夯實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
    五、強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
第六章 結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3180013