盒馬鮮生是一家由線上+線下新零售方式運(yùn)作的一體化生鮮電商。其通過(guò)定位目標(biāo)客戶、關(guān)注客戶價(jià)值、舉辦相關(guān)活動(dòng)等商業(yè)策略,盒馬鮮生得以成為行業(yè)標(biāo)桿。然而這種盈利模式也面臨著品控成本高、利潤(rùn)源單一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素的挑戰(zhàn)。盒馬鮮生應(yīng)采取加強(qiáng)控制成本、利潤(rùn)源多樣性、提高創(chuàng)新能力等措施進(jìn)行優(yōu)化,助推中國(guó)"新零售"生鮮電商行業(yè)的發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：電子商務(wù). 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1、盒馬鮮生的盈利模式
    1.1 利潤(rùn)對(duì)象——目標(biāo)客戶
    1.2 利潤(rùn)點(diǎn)——客戶價(jià)值
    1.3 利潤(rùn)杠桿——相關(guān)活動(dòng)
    1.4 利潤(rùn)源——收入來(lái)源
    1.5 利潤(rùn)屏障——核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、現(xiàn)有盈利模式下存在的挑戰(zhàn)
    2.1 品控成本高
    2.2 利潤(rùn)源相對(duì)單一
    2.3 生鮮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
3、優(yōu)化企業(yè)盈利模式的對(duì)策
    3.1 洞悉時(shí)代消費(fèi)心理，加強(qiáng)成本控制
    3.2 搶占風(fēng)口變革紅利，拓展利潤(rùn)源多樣性
    3.3 運(yùn)用創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力



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