發(fā)布時間：2021-04-30 09:28

　　預算管理對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著至關重要的作用。本文以"金控集團"為例,對實行預算管理過程中存在的問題進行分析,并提出優(yōu)化企業(yè)部門結構、改進預算編制及建立有效激勵監(jiān)督機制等措施,以期對企業(yè)預算管理提出有益建議。 

【文章來源】：合作經(jīng)濟與科技. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公司簡介
二、金控集團實施預算管理存在的問題
    （一）未設置專門的預算部門。
    （二）預算編制不科學
        1、預算制度不完整。
        2、缺乏長期規(guī)劃。
    （三）預算執(zhí)行過程監(jiān)督不力。
    （四）缺少考核激勵制度。
三、金控集團預算管理完善建議
    （一）優(yōu)化企業(yè)部門結構
        1、調(diào)整企業(yè)組織架構。
        2、加強“全員”意識。
    （二）改進預算編制
        1、制定全面預算制度。
        2、結合短長期目標。
    （三）完善執(zhí)行和監(jiān)督體系
        1、引入信息化控制和細化指標。
        2、增強預算執(zhí)行的監(jiān)督力度。
    （四）建立有效考核激勵制度
        1、明確考核的內(nèi)容。
        2、制定合理的激勵。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)預算管理中存在的問題及對策研究[J]. 張平.  財會學習. 2019(09)
[2]我國企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀、問題及對策研究[J]. 蔣學洪.  會計師. 2019(05)

碩士論文
[1]ABC公司全面預算管理存在的問題及對策研究[D]. 范榮.天津財經(jīng)大學 2018
[2]ABC公司預算管理的問題及對策研究[D]. 王佳琳.天津財經(jīng)大學 2016



本文編號：3169269