基于作業(yè)成本法的Y公司成本管理方案設計研究
本文關鍵詞:基于作業(yè)成本法的Y公司成本管理方案設計研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著經濟全球化進程的不斷加快,我國企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境,尤其對于制造企業(yè)而言,如何實現可持續(xù)的成功成為了新時期下最為嚴峻的問題,Y公司作為浙江省財政廳的管理會計試點企業(yè)之一,是一家致力于清洗機生產的制造型企業(yè),剛起步不久,就遇到了發(fā)展瓶頸,低價策略在同行的沖擊下也失去了競爭優(yōu)勢。管理層漸漸意識到“成本”對于實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。作業(yè)成本法作為一種新型的成本管理工具,憑借其多動因的成本分配標準,彌補了傳統(tǒng)成本法的成本扭曲問題,在提高企業(yè)成本核算精確性的同時,也能為管理層提供有效的成本決策依據。因此,本文嘗試將作業(yè)成本法引入Y公司,以期幫助Y公司提升成本管理水平的同時也能為浙江省財政廳管理會計體系建設提供有效的經驗借鑒。首先,本文在文獻梳理和理論分析的基礎上,通過深入企業(yè)實地調研,為Y公司設計了基于作業(yè)成本法的成本核算方案,在該方案中創(chuàng)新性地引入了研發(fā)和銷售兩個部門作為作業(yè)成本核算的對象,從價值鏈的視角深度地解析了產品的成本內涵。其次,基于Y公司的歷史數據對產品成本進行測算,從中發(fā)現作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的核算結果存在較大差異,并通過差異分析體現了作業(yè)成本法的優(yōu)越性以及Y公司實施此法的必要性。再次,本方案的研究并不僅限于傳統(tǒng)的核算領域,還在成本核算的基礎上,針對Y公司的實際情況拓展設計了成本控制方案,設計的思路主要遵循作業(yè)分析與改進、標準作業(yè)成本、差異分析和業(yè)績評價四個方面,旨在幫助Y公司進行有效的成本控制。最后,從Y公司的實際情況出發(fā),為其提出了管理建議。通過本文的研究,希望幫助Y公司建立以作業(yè)成本法為基礎的成本核算體系和成本控制體系,實現及時、準確、多維度地歸集產品的成本要素,促進企業(yè)更為高效地實現差異分析、成本控制和成本決策等職能,從而帶領企業(yè)擺脫發(fā)展瓶頸,在行業(yè)競爭中占據優(yōu)勢。
【關鍵詞】:作業(yè)成本法 成本核算 成本控制 制造企業(yè)
【學位授予單位】:杭州電子科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F406.7;F426.6
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-11
- 1 緒論11-15
- 1.1 研究背景11-12
- 1.2 研究目的和意義12
- 1.2.1 研究目的12
- 1.2.2 研究意義12
- 1.3 研究內容與方法12-14
- 1.3.1 研究內容12-13
- 1.3.2 研究方法13-14
- 1.4 本文的創(chuàng)新點14-15
- 2 文獻綜述15-20
- 2.1 ABC的理論研究15-16
- 2.2 ABC的實證研究16
- 2.3 ABC與其他管理思想融合的研究16-17
- 2.4 ABC的應用現狀及案例研究17-18
- 2.5 文獻評述18-20
- 3 作業(yè)成本法的相關理論基礎20-27
- 3.1 作業(yè)成本法的概念體系20-22
- 3.1.1 作業(yè)成本法的內涵20
- 3.1.2 作業(yè)成本法的要素20-22
- 3.2 作業(yè)成本法的基本原理和核算程序22-24
- 3.2.1 作業(yè)成本法的基本原理22-23
- 3.2.2 作業(yè)成本法的核算程序23-24
- 3.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較24-25
- 3.3.1 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的聯(lián)系24
- 3.3.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別24-25
- 3.4 實施作業(yè)成本法的理論基礎25-27
- 3.4.1 作業(yè)鏈和價值鏈理論25
- 3.4.2 成本管理理論25
- 3.4.3 二八定律25-27
- 4 Y公司實施作業(yè)成本法的分析27-36
- 4.1 Y公司整體概況27-31
- 4.1.1 公司簡介27
- 4.1.2 業(yè)務內容27
- 4.1.3 財務與經營狀況27-28
- 4.1.4 機構設置28-29
- 4.1.5 生產流程29-30
- 4.1.6 生產經營特點30-31
- 4.2 Y公司成本管理現狀及存在的問題31-34
- 4.2.1 Y公司成本管理現狀31-33
- 4.2.2 Y公司成本管理存在的問題33-34
- 4.3 Y公司實施作業(yè)成本法的必要性和可行性分析34-36
- 4.3.1 實施作業(yè)成本法的必要性34-35
- 4.3.2 實施作業(yè)成本法的可行性35-36
- 5 Y公司基于作業(yè)成本法的成本核算方案設計與應用36-59
- 5.1 作業(yè)中心劃分36-40
- 5.1.1 生產性作業(yè)中心36-38
- 5.1.2 輔助性作業(yè)中心38-40
- 5.2 資源在各作業(yè)中心的分配40-50
- 5.2.1 資源分配方法分析40-43
- 5.2.2 資源分配計算路徑43-50
- 5.3 作業(yè)成本庫在產品中的分配50-56
- 5.3.1 作業(yè)動因的選擇50-53
- 5.3.2 作業(yè)成本庫在產品中的分配計算53-56
- 5.4 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的成本差異分析56-59
- 6 Y公司基于作業(yè)成本法核算的成本控制方案設計59-66
- 6.1 作業(yè)分析與改進59-61
- 6.2 標準作業(yè)成本的確定61-63
- 6.2.1 標準作業(yè)成本的類別61-62
- 6.2.2 標準作業(yè)成本的制定62-63
- 6.3 作業(yè)成本差異分析63
- 6.4 業(yè)績評價63-66
- 6.4.1 增值作業(yè)指標設計63-64
- 6.4.2 非增值作業(yè)指標設計64-66
- 7 結論與建議66-68
- 7.1 研究結論66
- 7.2 局限性66-67
- 7.3 管理建議67-68
- 致謝68-69
- 參考文獻69-72
- 附錄72
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