發(fā)布時(shí)間：2021-04-06 14:21

　　金融業(yè)一直以來都是市場經(jīng)濟(jì)的核心,是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,商業(yè)銀行作為金融業(yè)的主要組成部分,具有體現(xiàn)貨幣政策、保障貨幣流通的重要作用,也是我國金融風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重點(diǎn)區(qū)域。尤其是隨著我國金融改革進(jìn)度的加快,商業(yè)銀行面對的風(fēng)險(xiǎn)形式更加多樣化,防范控制要求也日漸增強(qiáng),商業(yè)銀行必須要不斷完善與增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和防范能力,才能提高自身的市場競爭力,保障金融市場的穩(wěn)定性。因此,商業(yè)銀行如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn),降低不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng),成為當(dāng)前商業(yè)銀行和相關(guān)機(jī)構(gòu)亟待思考和解決的重要問題。眾所周知,商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)處理活動(dòng)離不開會(huì)計(jì)工作,而風(fēng)險(xiǎn)又存在于商業(yè)銀行經(jīng)營活動(dòng)的全過程,因此商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的重點(diǎn)在于對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的研究和分析。制定切實(shí)有效的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,增強(qiáng)對會(huì)計(jì)操作過程中不同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范工作,將風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入到業(yè)務(wù)處理與操作中,提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控和防范意識(shí),對促進(jìn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義,是商業(yè)銀行建立健全內(nèi)部控制體系、增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的關(guān)鍵保障。基于上述多方面因素,本文對商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題展開研究,以中信銀行A分行作為樣本對象,采用定性分析和定量分析相結(jié)... 

【文章來源】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概念
        2.1.2 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概念
    2.2 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分類
        2.2.1 會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.2 票據(jù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.3 印、押、機(jī)、證風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.4 聯(lián)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.5 會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.6 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
    2.3 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
        2.3.1 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性
        2.3.2 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性
        2.3.3 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的滯后性
        2.3.4 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性
        2.3.5 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性
第3章 中信銀行A分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)總體概況
    3.1 中信銀行A分行概況
        3.1.1 中信銀行A分行基本簡介
        3.1.2 中信銀行A分行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)情況
    3.2 中信銀行A分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
        3.2.1 A分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 A分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成主要環(huán)節(jié)
        3.2.3 A分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)行措施
    3.3 A分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題
        3.3.1 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍不濃厚
        3.3.2 專門風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)人手不足
        3.3.3 管理者財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不到位
    3.4 中信銀行A分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因
        3.4.1 外部因素
        3.4.2 內(nèi)部因素
第4章 中信銀行A分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
    4.1 中信銀行A分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估體系
        4.1.1 評價(jià)指標(biāo)體系原則
        4.1.2 確定評價(jià)指標(biāo)體系
        4.1.3 獲取評價(jià)數(shù)據(jù)
    4.2 中信銀行A分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模糊評價(jià)方法及步驟
        4.2.1 模糊綜合評價(jià)方法的基礎(chǔ)
        4.2.2 模糊綜合評價(jià)具體步驟
    4.3 中信銀行A分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果分析
        4.3.1 二級指標(biāo)權(quán)重計(jì)算及檢驗(yàn)
        4.3.2 一級指標(biāo)權(quán)重計(jì)算及檢驗(yàn)
        4.3.3 綜合模糊評級模型檢驗(yàn)
第5章 中信銀行A分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
    5.1 基于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程分析的防范措施
        5.1.1 增強(qiáng)關(guān)鍵會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理
        5.1.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)事后監(jiān)管和核查
        5.1.3 增強(qiáng)會(huì)計(jì)授權(quán)管理
    5.2 基于內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
        5.2.1 全面構(gòu)建完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制
        5.2.2 構(gòu)建對財(cái)會(huì)活動(dòng)的再監(jiān)督體系
        5.2.3 落實(shí)責(zé)任追究制度
    5.3 基于技術(shù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
        5.3.1 增強(qiáng)信息化系統(tǒng)的安全控制
        5.3.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職能監(jiān)管
        5.3.3 規(guī)范技術(shù)環(huán)節(jié)內(nèi)部稽核流程
    5.4 基于人員管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
        5.4.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
        5.4.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理
    5.5 基于會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
        5.5.1 制定和實(shí)施嚴(yán)格的懲罰制度
        5.5.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力度
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]國際上與信息技術(shù)相關(guān)的內(nèi)部控制框架與規(guī)范分析[J]. 王海林.  中國管理信息化. 2009(14)
[3]商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的主要缺陷及對策[J]. 李開宇.  金融發(fā)展研究. 2008(04)
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本文編號：3121596