近年來,連鎖百貨大賣場企業(yè)在規(guī)模不斷擴大的同時,費用也不斷的增加,導致企業(yè)的利潤不斷下降,在當前競爭環(huán)境激烈的情況下,這無疑給企業(yè)加大了許多壓力。為了提高利潤、降低費用、提高企業(yè)的核心競爭力,通過對連鎖百貨大賣場的費用方面存在的主要問題進行分析,并針對性地提出相應的建議,從而提高企業(yè)的管理水平以及核心競爭力。 

【文章來源】：會計師. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究背景
二、部分連鎖百貨大賣場費用管控存在的主要問題
    （一）費用管控目標模糊且數(shù)據(jù)缺乏及時性
    （二）費用管控模式缺乏多樣性無法適應企業(yè)需求
    （三）費用管控流于形式，不切實際
三、完善連鎖大賣場費用管控的主要對策
    （一）明確管控目標并完善系統(tǒng)
    （二）根據(jù)大賣場的類型選擇不同的管控側重點
    （三）選擇重點項目進行精細化管控
四、結語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]B連鎖跨境電商戰(zhàn)略成本管理的應用研究[D]. 成旻昱.湘潭大學 2016
[2]吉林省M孕嬰零售連鎖公司成本管理研究[D]. 劉曉.吉林財經(jīng)大學 2016
[3]基于作業(yè)成本管理下XYZ餐飲連鎖企業(yè)的成本控制研究[D]. 周萌.山東理工大學 2016



本文編號：3102114