企業(yè)通過不斷的完善自身能力,發(fā)揮企業(yè)本身的優(yōu)勢,同時穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展,才能在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展、市場趨于信息化、經(jīng)濟全球化下,穩(wěn)定的發(fā)展在激烈的市場競爭中。并購是企業(yè)之間獲取生產(chǎn)要素的積極方式,也是企業(yè)持續(xù)并穩(wěn)定發(fā)展,取得良好市場地位的經(jīng)濟方式。并購作為一項重要的經(jīng)濟活動,在當(dāng)今經(jīng)濟快速發(fā)展的社會中發(fā)揮著重要作用,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張取得經(jīng)濟效益的一種方式。并購?fù)ㄟ^產(chǎn)權(quán)之間的轉(zhuǎn)讓交易達到企業(yè)資源重新組合,目的是增強企業(yè)的綜合實力,在生產(chǎn)方面、企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)方面達到一個新的更高的水平。它不單使企業(yè)制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到完善,還是企業(yè)蓬勃發(fā)展的一個有利渠道�？鐕①徲兄谄髽I(yè)引進國外先進的專利技術(shù)和專業(yè)人才,并購企業(yè)可以利用被并購方的銷售市場和品牌優(yōu)勢,幫助并購企業(yè)進一步開拓市場渠道,獲得珍貴的戰(zhàn)略資源和技術(shù)資源,從而達到并購企業(yè)跨越式的發(fā)展,在國外市場上贏得市場。本文針對吉利并購沃爾沃這一案例作為研究對象,主要研究了并購前預(yù)計的財務(wù)風(fēng)險及其控制措施、并購過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險以及采取的控制方法、并購后發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險對其并購前后財務(wù)風(fēng)險指標進行對比分析以及控制對策,具體分析每個時期的財務(wù)風(fēng)險并相應(yīng)的... 

【文章來源】：哈爾濱理工大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究述評
    1.4 主要研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 并購雙方簡介及并購過程回顧
    2.1 并購企業(yè)與目標企業(yè)簡介
        2.1.1 吉利控股集團簡介
        2.1.2 沃爾沃汽車公司簡介
    2.2 并購動因分析
        2.2.1 獲得核心技術(shù)
        2.2.2 擴大市場份額
        2.2.3 實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同
    2.3 并購目標的確定
        2.3.1 并購企業(yè)并購對象的選擇
        2.3.2 目標企業(yè)被并購意愿
    2.4 并購融資方式
        2.4.1 私募股權(quán)基金
        2.4.2 國內(nèi)政府資金
        2.4.3 賣方融資
        2.4.4 國內(nèi)外金融機構(gòu)
    2.5 本章小結(jié)
第3章 吉利并購沃爾沃并購過程中的財務(wù)風(fēng)險及控制措施
    3.1 并購前預(yù)計的財務(wù)風(fēng)險及其控制措施
        3.1.1 預(yù)計的風(fēng)險種類
        3.1.2 擬定的財務(wù)風(fēng)險控制措施
    3.2 并購過程中存在的財務(wù)風(fēng)險
        3.2.1 融資風(fēng)險
        3.2.2 匯率風(fēng)險
        3.2.3 支付風(fēng)險
    3.3 并購過程中對財務(wù)風(fēng)險所采取的控制措施
        3.3.1 利用杠桿融資方式和可轉(zhuǎn)換債券融資方式
        3.3.2 合理選擇外匯支付時點
        3.3.3 設(shè)計最優(yōu)的支付結(jié)構(gòu)
    3.4 本章小結(jié)
第4章 吉利并購沃爾沃整合后的財務(wù)風(fēng)險及控制措施
    4.1 并購整合后的財務(wù)風(fēng)險
        4.1.1 償債風(fēng)險
        4.1.2 營運風(fēng)險
        4.1.3 盈利風(fēng)險
    4.2 并購整合后的財務(wù)風(fēng)險控制措施
        4.2.1 購買跨國保險
        4.2.2 充分利用品牌效應(yīng)
        4.2.3 通過內(nèi)部交易降低成本
    4.3 本章小結(jié)
第5章 吉利并購沃爾沃的財務(wù)風(fēng)險控制效果及啟示
    5.1 吉利并購沃爾沃財務(wù)風(fēng)險控制的成功之處
        5.1.1 并購中有效控制了匯率風(fēng)險
        5.1.2 并購時及時降低了融資風(fēng)險
    5.2 吉利并購沃爾沃財務(wù)風(fēng)險控制的不足之處
        5.2.1 未有效控制支付風(fēng)險
        5.2.2 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)不足
        5.2.3 市場份額增長較慢
    5.3 對國內(nèi)其它跨國并購案例的財務(wù)風(fēng)險控制建議
        5.3.1 并購項目應(yīng)取得雙方政府支持
        5.3.2 并購動機要符合企業(yè)戰(zhàn)略
        5.3.3 積極拓展融資渠道
        5.3.4 選擇合理的支付手段
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3070997