新時(shí)代背景下會(huì)計(jì)行為動(dòng)因及優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2021-02-26 14:07
當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求已經(jīng)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量要求越來(lái)越高。基于此,分析會(huì)計(jì)行為的動(dòng)因及優(yōu)化,對(duì)會(huì)計(jì)行為動(dòng)因進(jìn)行深刻探析并提出相應(yīng)優(yōu)化路徑,以此解決現(xiàn)行會(huì)計(jì)體系中存在的相關(guān)問題。
【文章來(lái)源】:當(dāng)代會(huì)計(jì). 2020,(16)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
0 引言
1 會(huì)計(jì)行為動(dòng)因及優(yōu)化的內(nèi)涵
1.1 會(huì)計(jì)行為的內(nèi)涵
1.2 會(huì)計(jì)行為動(dòng)因的內(nèi)涵
1.3 會(huì)計(jì)行為優(yōu)化的內(nèi)涵
2 會(huì)計(jì)行為動(dòng)因探析
2.1 會(huì)計(jì)人的需求
2.2 會(huì)計(jì)行為動(dòng)機(jī)
2.3 會(huì)計(jì)行為目標(biāo)
3 會(huì)計(jì)行為優(yōu)化路徑
3.1 完善組織文化
3.1.1 創(chuàng)建誠(chéng)信工作氛圍
3.1.2 以人為本,維護(hù)會(huì)計(jì)人心理需求
3.1.3 構(gòu)建整體和諧環(huán)境
3.2 提升制度威懾力
3.2.1 強(qiáng)化監(jiān)督力度
3.2.2 建立完備的激勵(lì)機(jī)制
3.3 會(huì)計(jì)人自身素養(yǎng)的提高
3.3.1 提高會(huì)計(jì)人情商
3.3.2 提高會(huì)計(jì)人智商
4 結(jié)束語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺析會(huì)計(jì)情商的培養(yǎng)[J]. 李雨婧. 宿州學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(12)
[2]基于需求理論的會(huì)計(jì)行為優(yōu)化探索[J]. 陸靜嬌,管亞梅. 財(cái)務(wù)與金融. 2017(04)
[3]會(huì)計(jì)智商及其提升[J]. 王開田,何玉. 商業(yè)會(huì)計(jì). 2016(15)
本文編號(hào):3052697
【文章來(lái)源】:當(dāng)代會(huì)計(jì). 2020,(16)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
0 引言
1 會(huì)計(jì)行為動(dòng)因及優(yōu)化的內(nèi)涵
1.1 會(huì)計(jì)行為的內(nèi)涵
1.2 會(huì)計(jì)行為動(dòng)因的內(nèi)涵
1.3 會(huì)計(jì)行為優(yōu)化的內(nèi)涵
2 會(huì)計(jì)行為動(dòng)因探析
2.1 會(huì)計(jì)人的需求
2.2 會(huì)計(jì)行為動(dòng)機(jī)
2.3 會(huì)計(jì)行為目標(biāo)
3 會(huì)計(jì)行為優(yōu)化路徑
3.1 完善組織文化
3.1.1 創(chuàng)建誠(chéng)信工作氛圍
3.1.2 以人為本,維護(hù)會(huì)計(jì)人心理需求
3.1.3 構(gòu)建整體和諧環(huán)境
3.2 提升制度威懾力
3.2.1 強(qiáng)化監(jiān)督力度
3.2.2 建立完備的激勵(lì)機(jī)制
3.3 會(huì)計(jì)人自身素養(yǎng)的提高
3.3.1 提高會(huì)計(jì)人情商
3.3.2 提高會(huì)計(jì)人智商
4 結(jié)束語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺析會(huì)計(jì)情商的培養(yǎng)[J]. 李雨婧. 宿州學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(12)
[2]基于需求理論的會(huì)計(jì)行為優(yōu)化探索[J]. 陸靜嬌,管亞梅. 財(cái)務(wù)與金融. 2017(04)
[3]會(huì)計(jì)智商及其提升[J]. 王開田,何玉. 商業(yè)會(huì)計(jì). 2016(15)
本文編號(hào):3052697
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