高校作為人才培養(yǎng)基地,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,人才管理與經(jīng)濟(jì)收入也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。財(cái)務(wù)預(yù)算作為高校管理體系中重要的環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,針對(duì)高校發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行合理運(yùn)用,確保高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理,有效控制并發(fā)揮績(jī)效管控的有效作用。本文結(jié)合當(dāng)前高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,研究精細(xì)化績(jī)效管控的有效路徑,不斷完善高校財(cái)務(wù)管理,保障教育投入資金的合理運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)高校管理的全面發(fā)展與進(jìn)步。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化績(jī)效管控的重要性
    （一）高校發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)
    （二）國(guó)家發(fā)展需求,教育資金�？顚Ｓ�
    （三）社會(huì)發(fā)展需求,信息透明化
二、高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化績(jī)效管控遇到的問題
    （一）缺乏財(cái)務(wù)管理改革意識(shí)
    （二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理
三、高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化績(jī)效管控路徑
    （一）明確發(fā)展目標(biāo),完善管理內(nèi)容
    （二）利用信息技術(shù),建立信息數(shù)據(jù)庫
    （三）健全核算模式,提升管理效率
    （四）完善考核指標(biāo),激發(fā)工作積極性
    （五）做好溝通協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮精細(xì)化管理有效性
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]精細(xì)化管理在高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用[J]. 李冰清.  今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)). 2019(02)
[3]高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化績(jī)效管控路徑探析[J]. 王清華.  長(zhǎng)春師范大學(xué)學(xué)報(bào). 2018(10)
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本文編號(hào)：3039257